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職業經理人的科學權力觀


中華品牌管理網   2016-08-31  作者:東堂策    訪問人數:703  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

職業經理人若能站準角度重新定義“管理的基本工具”,就能樹立科學權力觀,就能對其角色進行科學定位,終而成為一名優秀的職業經理人。

職業經理人的科學權力觀
      “青青子矜,悠悠我心;但為君故,沉吟至今”,管理實踐中,有個問題常令職業經理人酒店高級職業經理人班酒店高級職業經理人班課程,旨在幫助學員如何在酒店業市場新格局中,成功投資酒店以及定位發展戰略;迎合市場需求打造特色酒店、特色餐廳;在新形勢下降低用工成本;...[詳細]職業經理人的8項修煉職業經理人的8項修煉課程強調以“人”為本,幫助您系統而全面地認識、應對管理中關于“人”的各項挑戰。同時“八項修煉”更加強調經理人的成長是個循序漸進的、自我...[詳細]沉吟不已:授權。與授權相對應的是要權,要權與授權是管理敏感區,也是讓人糾結不已且易滋生上下隔閡的問題,這在職業經理人酒店高級職業經理人班酒店高級職業經理人班課程,旨在幫助學員如何在酒店業市場新格局中,成功投資酒店以及定位發展戰略;迎合市場需求打造特色酒店、特色餐廳;在新形勢下降低用工成本;...[詳細]職業經理人的8項修煉職業經理人的8項修煉課程強調以“人”為本,幫助您系統而全面地認識、應對管理中關于“人”的各項挑戰。同時“八項修煉”更加強調經理人的成長是個循序漸進的、自我...[詳細]身上表現得尤為明顯。比如,對上時,認為自己“拿得起”所以想開口要權,開口又怕上司“看不起”,不開口又怕上司“懂不起”,無論上司“看不起”還是“懂不起”,自己都會“傷不起”;對下時,不授權怕下級說自己“懂不起”,授權又怕下級“拿不起”而導致自己“傷不起”,監督授權又怕被“看不起”。此如情竇初開的青年男女,表白,怕做不成朋友;不表白,怕只能做朋友;托付,怕對方辜負;不托付,怕辜負對方。從此角度看,要權與授權貌似難以找到皆大歡喜的平衡點,故而常使職業經理酒店高級職業經理人班酒店高級職業經理人班課程,旨在幫助學員如何在酒店業市場新格局中,成功投資酒店以及定位發展戰略;迎合市場需求打造特色酒店、特色餐廳;在新形勢下降低用工成本;...[詳細]職業經理人的8項修煉職業經理人的8項修煉課程強調以“人”為本,幫助您系統而全面地認識、應對管理中關于“人”的各項挑戰。同時“八項修煉”更加強調經理人的成長是個循序漸進的、自我...[詳細]人困之其中而憂心不斷、沉吟不已。

    蘇軾《題西林壁》有云:“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同”,說是看問題要站準角度。有些問題,當你站在這個角度看,會發現問題總是“剪不斷,理還亂”;當你換種角度看,突然發現所有問題原是“天下本無事,庸人自擾之”。例如,有人曾問我:什么樣的人生才算幸福?其實,幸福只是一種虛無的角度對比。卞之琳的《斷章》寫到:“你站在橋上看風景,看風景的人在樓上看你。明月裝飾了你的窗子,你裝飾了別人的夢”,這首詩其實是說:每個人總是在別人身上看見自己的幸福。比如,你從財富的角度定義幸福,和富人比,你會發現自己壓根就沒有幸福過;和窮人比,你會發現自己原來一直很幸福。你從家庭和睦的角度定義幸福,看到初戀與其愛人大打出手,你會發現自己很幸福;看到初戀與其愛人其樂融融,你會發現自己很悲劇,等等。無論你從哪種角度定義幸福,無論你在和誰比幸福,當你站在所有人的角度來審視人生時,你會發現:人無論貧富貴賤,每個人都有程度相似的喜怒哀樂,縱觀每個人日出日落的一生,沒有誰會比誰幸福。明白此理,你就會自覺放下對幸福的刻意追求,諸多煩惱就會煙消云散,你的人生就會變得很輕松。

    類同人們定義幸福的角度,職業經理人ESD防護技術進階-國際認證ESD工程師及技術經理核心課程ESD防護技術進階-國際認證ESD工程師及技術經理核心課程,旨在幫助學員系統掌握靜電及ESD防護理論,懂得應用理論分析實踐問題;了解ESD、EMI前沿關注問題;熟練掌握各...[詳細]高級質量經理人管理魔方培訓課程高級質量經理人管理魔方培訓,幫助學員理解高級質量經理人職位的運作程序和操作實務,了解高級質量經理人的基本素質要求、職責權限和工作任務,都能從中獲得系統的理...[詳細]非財務經理的財務管理(內含沙盤)非財務經理的財務管理(內含沙盤)課程,旨在幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制...[詳細]公司治理與經理人激勵公司治理與經理人激勵課程,旨在幫助學員掌握從專業角度梳理現代企業制度,解決公司治理過程中問題的關鍵難點;學習推行事業合伙人制度,打造強有力的管理團隊,既理...[詳細]之所以在“要權”和“授權”問題上糾結不已,原因就是看問題的角度沒站準。為什么這樣說呢?

    首先,職業經理人為什么想“要權”?原因就是許多職業經理人把權力當作管理的基本工具,誤以為沒權力就沒法管理。權力真的是管理的基本工具嗎?我黨十八屆四中全會的主題是“依法治國”,也就是說,治國工具只有一個:法。企業亦如此,法規制度是企業管理的基本工具,此即韓非子所說的“治民無常,唯法為治”。

    其次,我黨提出“把權力關進制度的籠子里”,這句話背后的寓意是什么?就是明確了權力不能脫離法規制度單獨存在。當管理工作中出現授權問題時,說明權力已經脫離法規制度單獨存在。權力脫離法規制度單獨存在意味著什么?意味著這個單位的管理是權大于法的人治狀態。權力一旦脫離法規制度單獨存在就會成為洪水猛獸,此時,縱使賢明的管理者也會擔心下級“拿不起”而在授權問題上難以抉擇。

    再次,如何“把權力關進制度的籠子里”?多數學者觀點是“依法行使權力”,這其實還是站在“權力單獨存在”的角度來思考問題。況且,“依法行使權力”靠的是“自覺”,但“自覺”靠得住嗎?況乎“地球是轉的、人是會變的”。要把權力關進制度的籠子里,辦法只有一個:權力法制化。比如,企業規定:“人力資源部負責員工職稱晉級條件審查工作,凡符合晉級條件者須于審查結束日起3日內宣布晉級,審查有錯漏影響晉級結果或逾期未宣布合格者晉級者,對人力資源部主管作降一職并調離處理”。雖例雖有待商榷,但如此一來,員工能不能晉級就由法規制度說了算,而非人力資源部說了算,這就是權力法制化。權力法制化的本質是消除法制中的人治空間,杜絕人治合法化,從而避免權力人物化和崗位化。

    最后,權力一旦法制化,權力就會回歸到法制中,權力人物化和崗位化的問題就不復存在,要權和授權的問題就自然失去討論的基礎,管理者的擔憂、經理人的糾結、下屬的抱怨等問題就會自動化解。在此情況下,員工會看到個人前途命運是由規則來決定而不是由人來決定,他們就會記牢規則、盯牢規則并隨時做好告狀準備。此時,誰若試圖改變他人的前途命運,那他的前途命運就會被規則立馬改變,如同上例中人力資源部主管的命運一樣:只要有人盯上他的位置,只要他損害他人利益,或是意圖為他人謀利,他的前途命運就會在“一告準倒”中被改變。

    綜上所述,職業經理人若能站準角度重新定義“管理的基本工具”,就能樹立科學權力觀,就能對其角色進行科學定位,終而成為一名優秀的職業經理人。
標簽:職業經理人權力管理工具
來源:中華品牌管理網
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