當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > 薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工

薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工

關注度:382   編號:173193
舉辦時間:
  • 廣州 2020-04-10
  • 上海 2020-09-18
  • 重慶 2020-11-20
薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工
點擊報名 添加到購物車
對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。薪酬體系設計與管理課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。
薪酬體系體系設計薪酬管理薪酬

薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工課程特色與背景

  課程背景
  薪酬體系
相關內容導讀“薪酬體系”
企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系  上海 2019/10/31(2天)

薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系課程,幫助學員清晰地理解薪酬理念,掌握體系設計的實操方法;剖析策略目標,合理分配資源,進行體系的持續優化,以及績效輔導和有效落實績效目標,掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧等。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/10/31(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

薪酬體系設計與管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/11/8(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

是整體人力資源管理體系的基礎,也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長,企業也發現原有的薪酬
相關內容導讀“薪酬”
2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理  廣州 2019/10/26(1天)

2019企業職工薪酬節稅設計與勞務派遣、人力資源外包、勞務外包等財稅疑難解析與處理課程,旨在邀請稅收一線資深專家,圍繞企業人力結構,人力組織形式,對如何運用稅收政策合法設計工資薪金、勞務派遣、人力資源外包、勞務(服務)外包節稅點,特別是財稅疑難問題,進行全方位、全稅種剖析,使學員深入了解、掌握企業人力成本稅收政策,運用稅收政策有效降低人力成本,提供企業經濟效益。

企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系  上海 2019/10/31(2天)

薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系課程,幫助學員清晰地理解薪酬理念,掌握體系設計的實操方法;剖析策略目標,合理分配資源,進行體系的持續優化,以及績效輔導和有效落實績效目標,掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧等。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/10/31(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

薪酬體系設計與管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。

體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙,是影響企業發展的主要因素之一。為此,很多人力資源從業者困惑于——
  薪酬管理
相關內容導讀“薪酬管理”
以奮斗者為本的績效管理與激勵機制  深圳 2019/11/8(2天)

以奮斗者為本的績效管理課程,旨在幫助了解以責任結果導向的績效管理體系和考核方法;掌握華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制;學習華為的優秀實踐在企業內部落地及價值評價和價值分配的底層邏輯;了解設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標;掌握從戰略到組織績效的分解方法理論。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/11/8(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

薪酬激勵體系設計特訓營  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激勵體系設計課程培訓,結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算,解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。

如何與企業戰略規劃相匹配?
  如何進行崗位價值評估,構建公平有效的薪酬激勵體系?
  如何設計寬帶薪酬體系,更好地留住人才?
  針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工,又該如何設計適合的薪酬激勵方案?
  針對以上問題,我們特邀深圳國資委特聘薪酬管理顧問、資深薪酬管理教練李洪濤老師與您一起探討學習。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計
相關內容導讀“體系設計”
企業戰略績效體系設計方案班2天1晚—手把手教你搭體系  上海 2019/10/31(2天)

薪酬體系設計方案班—手把手教你搭體系課程,幫助學員清晰地理解薪酬理念,掌握體系設計的實操方法;剖析策略目標,合理分配資源,進行體系的持續優化,以及績效輔導和有效落實績效目標,掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧等。

薪酬體系設計與管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計  北京 2019/11/13(2天)

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計課程,旨在讓學員破解設計和推行中的核心難點,在短時間內掌握薪酬設計要領;幫助學員全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法;掌握薪資體系設計的思路與操作流程;了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;系統掌握薪資福利管理的實用方法。

薪酬激勵體系設計特訓營  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激勵體系設計課程培訓,結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算,解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。

技能,設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,增加人力資源管理決策的科學性,提升組織效率,為企業創造利潤。
  課程收獲
  1、理解企業戰略的薪酬理念及策略;
  2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法;
  3、應用崗位價值評估工具,構建公平薪酬體系;
  4、實操掌握套檔模型及薪酬測算工具。
  課程特色
  1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
  薪酬專家總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論,精心開發的薪酬設計實戰課程;
  2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
  快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應用)。

課程大綱

一、如何分析企業的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個視角
戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角
2、薪酬分析的規范統計口徑
基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬
3、職位職級體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計
二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
1、企業為什么付薪?3P+1M的付薪理念
(1)為職位價值付薪?
(2)為個人差異付薪?
(3)為績效付薪?
(4)根據市場定薪?
2、如何進行崗位價值評估
三、公司的薪酬水平設計策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調研報告來精準決策
四、寬帶薪酬體系的設計與執行
1、寬帶體系設計
2、測算與執行
五、崗位價值評估工具(使用及練習)
1、如何評定公司級別?
2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀
3、崗位評估練習
4、評估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點圖制作工具(使用及練習)
1、分位值的概念及計算
2、回歸分析
3、散點圖制作
4、個體薪酬水平的內外偏離度分析
七、寬帶薪酬設計工具(使用及練習)
1、如何設計崗位年度總現金收入?
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結構拆分
八、套檔模型及薪酬測算工具(使用及練習)
1、套檔因素、權重和評分設計
2、附加因素和評分設計
3、套檔分數與檔位之間的對應關系設計
4、員工套檔因素收集及檔位測算
5、個體和總體薪酬設計前后測算對比

課程主講

    資深薪酬管理教練  李洪濤
    實戰經驗
    他是太和顧問華南總經理,曾歷任項目經理、咨詢總監,首席顧問等職位。加盟太和顧問前,曾在媒體、地產、互聯網等行業的企業中擔任高管,具有豐富的企業管理與人力資源管理咨詢項目經驗。
    他始終專注于企業組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業發展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數十場公開課及內訓,為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。
    服務客戶
    深圳投資控股、深圳國資委、特發集團、招商地產、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業、證券時報、廣東移動、東南衛視、力合股份、布言布語服飾、索芙特……

課程對象

HR總監/經理/主管,從事薪酬管理的專業人員
備  注
課程費用:4200元/人
課堂學習過程中將涉及大量的案例分析及實操練習,請學員自備手提電腦,并安裝2007或以上Office Excel軟件,中英文版均可。
收藏本課程會員也收藏了薪酬體系培訓專題

推薦課程
人力資源相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
相關推薦
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工
課程編號:173193 
*開課計劃:
  • 廣州 2020-04-10
  • 上海 2020-09-18
  • 重慶 2020-11-20
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
永恒娱乐首页 属于大数据中心的股 吉林11选五前三直走势 创利配资 彩票青海十一选五的平台 南方双彩最新版下载 急速赛车人工计划两期 股票分析师月收入多少 广西快3实时开奖结果 辽宁福彩快乐12中奖助手 三分彩开奖记录