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庫存管理與需求預測

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舉辦時間:
  • 北京 2020-03-17
  • 北京 2020-08-18
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庫存管理與需求預測
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庫存管理與需求預測課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。
庫存管理需求預測庫存優化庫存

庫存管理與需求預測課程特色與背景

課程簡介需求預測
相關內容導讀“需求預測”
備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務  上海 2017/9/15(2天)

備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務課程,旨在幫助學員了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系,掌握庫存控制的方法,包括安全庫存、訂貨點制定,呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規范程序,掌握備件需求預測及需求分析方法,理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法等。

庫存優化與需求管理  蘇州 2017/9/19(2天)

庫存優化與需求管理課程以供應鏈一體化成本管理為思想主線,以價值流分析為出發點,對產品的需求管理以及銷售、生產、采購計劃與ERP運行中的關聯問題進行深度分析,闡述庫存優化的關鍵問題及解決方案,同時闡明關聯信息技術對企業全線庫存管理與控制的關系與具體優化方法。最終幫助企業找到庫存優化與需求預測的科學方法,提升供應鏈管理水平,降低企業供應鏈成本,增強企業盈利能力。

需求預測與計劃管理  上海 2017/9/21(2天)

需求預測與計劃管理課程,使學員能夠對于銷售預測的模型建立,提高計劃制定的準確率有一個比較清晰的思路,從而改善工作績效,能夠幫助我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法,對于提高計劃的準確率,均衡產能,滿足市場交貨等,有著積極的改善作用。

倉儲管理與高效配送提升效益—打造高效企業運作實戰課程  北京 2017/9/22(2天)

倉儲管理與高效配送提升效益—打造高效企業運作實戰課程,旨在使學員掌握現代供應鏈管理的核心與基礎知識,掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法,理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法,掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。

不準確是企業的心病,它直接導致了:
(1)庫存
相關內容導讀“庫存”
PMC—生產計劃管理與物料控制培訓  蘇州 2017/9/9(2天)

PMC—生產計劃管理與物料控制培訓課程,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構;掌握生產與物料計劃控制的有效方法;掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題;掌握物料配送運作等,達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班  北京 2017/9/9(2天)

工廠成本控制及制造績效提升課程旨在幫助學員深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法;學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法;學習設備成本及效率管理指標,掌握提升綜合設備效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法。

物流管理培訓  上海 2017/9/11(3天)

物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

全面庫存管理  上海 2017/9/11(2天)

全面庫存管理課程培訓,庫存管理與倉庫管理有本質的區別,它的功能是管理和控制公司的資產,如原材料,零部件,半成品,成品的系統方法和工具,把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述,使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現的和隱藏的問題,并找到解決問題的方法。

很高但斷貨卻屢見不鮮。
(2)生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命;
(3)銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨;
(4)企業運營成本居高不下;
(5)客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷;
而庫存控制不合理對企業來說也是滅頂之災,它直接導致了:
(1)成本居高不下;
(2)影響企業的現金流;
(3)倉庫經常爆倉;
(4)各個部門把庫存當作救命稻草,結果庫存越來越高;
課程目標&收益:
此次為期 2天的培訓課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

課程大綱

第一部分  庫存管理
相關內容導讀“庫存管理”
全面庫存管理  上海 2017/9/11(2天)

全面庫存管理課程培訓,庫存管理與倉庫管理有本質的區別,它的功能是管理和控制公司的資產,如原材料,零部件,半成品,成品的系統方法和工具,把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述,使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現的和隱藏的問題,并找到解決問題的方法。

有效的庫存管理  蘇州 2017/9/14(1天)

有效的庫存管理課程培訓,使學員學習、掌握管理庫存作業的技能,了解庫存管理的基礎概念,掌握庫存分析的方法,學會選擇合適的庫存系統,掌握庫存作業管理表單、程序的制作與實施技巧。

倉儲管理實務培訓  北京 2017/9/16(2天)

倉儲管理實務培訓課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理,幫助參加者確定倉儲部門的職責,掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術,以便更加適應企業管理的需要。

高效的倉儲管理與庫存控制實務  青島 2017/9/16(3天)

高效的倉儲管理與庫存控制實務課程針對倉儲問題結合實踐案例做了詳細的講解,也將幫助企業的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法,從而大大降低企業的經營成本,使企業提高庫存管理效率,節約更多的成本,保持持久的競爭優勢。

概述
一、課程總體介紹
1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
二、庫存概述
1. 庫存管理的基本理念
2. 庫存的分類,那些是我們可控的庫存
3. 庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
三、庫存周轉率
1. 庫存周轉率的計算
2. 通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性
3. 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標
4. 庫存周轉率的局限性
5. 了解不同行業庫存周轉率的大致情況
第二部分  庫存控制的具體方法
一、采購數量的選擇
1. 購買數量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
2. EOQ經濟采購批量的實戰價值和適用范圍
3. 庫存持有費率在實戰中的巨大意義
4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料
5. 最小庫存量的計算方法
6. 雙堆法(復倉法)的應用
二、采購時機的選擇
1. 購買時機的把控方式——reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
3. MRP邏輯以及適合的物料類型
三、庫存分類管理
1. 庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2. ABC分類法要注意的關鍵問題
3. 不同物料庫存的管控方式
四、安全庫存的設定
1. 安全庫存適應的情形
2. 安全庫存設定中的平方根原理
3. 六西格瑪的方法設定安全庫存
4. 歷史類推法設定安全庫存
5. 預測偏差法設定安全庫存
6. 案例演練,安全庫存設定的方法
7. 以上三種方法的優劣和具體應用
五、呆滯物料的處理
1. 呆滯物料處理的財務公式
2. 呆滯物料處理的具體方法
3. 如何預防呆滯物料
第三部分  供應鏈中的庫存管理
一、供應鏈中與庫存管理
1. 供應鏈中庫存出現的緣由
2. 供應鏈中的牛鞭效應
3. 信息共享對降低庫存的幫助
二、供應鏈中庫存管控的具體方法
1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2.VMI的理念和在實際中的應用
3.案例分享,VMI成敗的關鍵
4.JIT的理念和適用企業
5.寄售的理念和適用企業
6.案例分析:何謂零庫存?如何實現零庫存
第四部分  如何提高預測準確性
一、預測存在的環節
1. ERP/MRP架構
2. make to stock模式中預測的側重點
3. make to order模式中預測的側重點
4. 中長期預測與短期預測的差別
二、影響預測的因素
1. 影響需求的因素
2. 案例分析:某段新聞對預測的影響
3. 需求的特點
4. 相關部門對預測準確性的影響
5. 可預測和不可預測的情形
6. 小組討論:如何改善銷售部門“無法預測或者難以預測”的情形
三、如何提高預測準確性
1. 預測準確性的計算方法
2. 案例分析:選取合適的預測準確性的衡量標準
3.討論&分析:如何提高預測準確性
第五部分  預測的具體方法、工具和應用
一、預測的特點
1. 預測有哪些特點
2. 案例分析:由大到小和由小到大的預測方法那一個更好?
3. 定性預測和定量預測的應用對象
4. 收集預測數據的注意點
二、預測的具體方法
1. 移動平均法(一次、加權和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
2. 案例分析
3. 平滑指數(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的計算和使用范圍
4. 案例分析
5.季節性方法的計算和使用范圍
6. 案例分析
7. 市場占有率的預測方法
8. 樣本區間預測法
主題:實戰案例演練
1 掌握預測的理念與方法
2 回答學員相關問題

課程主講

    史文月
    1984年以優異成績畢業于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
    主要客戶:
    ? 聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
    授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

課程對象

    制造業有關庫存管控和需求預測人員;來自企業各部門(市場、銷售、研發、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫存管理
備  注

課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
庫存管理與需求預測
課程編號:189254 
*開課計劃:
  • 北京 2020-03-17
  • 北京 2020-08-18
  • 北京 2020-12-15
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
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傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
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