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全能型車間主任實戰技能訓練

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全能型車間主任實戰技能訓練
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全能型車間主任實戰技能訓練課程,使學員能夠學會目標管理、工作跟進方法、業務溝通的基本要求、管理問題處理方式,掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣,理清日常工作的思路;確立車間主任的作用、意識和基本態度,知道管理者該干什么、不該干什么。
車間主任生產現場現場管理現場

全能型車間主任實戰技能訓練課程特色與背景

課程介紹:
    制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任
相關內容導讀“車間主任”
全能型車間主任實戰技能  上海 2018/12/22(2天)

車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

實戰技能訓練》,在全國推廣七年以來,深受國內外企業菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次,并被很多企業引進內訓,尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中,學員對課程和老師的評價可綜合為八個字:“實在”、“實用”、“實戰”、“實際”。
    七年探索、七年發展、七年沉甸,陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進一步加強課程的有效性、系統性和科學性,2016年再度改版升級。課程以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的問題為例,助力廣大學員改變 “習慣性思維”,放棄“經驗為王”的管理風格。2016版《全能型車間主任實戰技能訓練》三大特點:
   1、深入淺出,生動易懂,對年齡和學歷沒有要求;
   2、簡單有效,靈活高效,落地性強;
   3、無高大上概念,更無理論性模式或模型。
課程收益
-- 更新思想觀念,培養團隊精神
-- 講究科學管理,改變憑習慣做管理的作風;
-- 找到管理方向和工作重心;
-- 認知管理核心和明確角色定位;
-- 掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用;
-- 樹立Q/C/D意識,大膽地暴露存在的問題;
-- 掌握標準化作業的技巧,實現作業的標準化;
-- 講究員工管理藝術,提高員工的工作士氣;
-- 全面提升班組長工作能力,使其學會系統化思考;
-- 灌輸精細化思想,使日常工作精益求精;
-- 提升執行力,促使現場管理
相關內容導讀“現場管理”
EHS-人機工程培訓課程  上海 2018/12/17(2天)

EHS-人機工程課程培訓,從設計的角度出發著重研究人與機器、設施、工具、環境等多因素關系,對現場管理提出系統的改善依據,改變傳統的管理習慣,充分提高工效,更使學員能夠了解人機工程的基本理論,掌握人機系統分析的一般原理與方法,掌握動作經濟原則進行現場改善。

現場質量管理與突破性快速改善  青島 2018/12/20(3天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

TWI一線主管現場管理技能培訓  蘇州 2018/12/21(1天)

TWI一線主管現場管理技能培訓,旨在使學員培養改善意識, 最大限度的利用可用資源( 人力,機械,材料,空間等 ),能協助企業全面推廣基層主管訓練,掌握操作指導技法, 嚴格遵循操作規程,創造和諧的工作氛圍。

全能型車間主任實戰技能  上海 2018/12/22(2天)

車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

不斷地走向規范化/制度化。

課程大綱

第一講、科學管理——方向比努力更重要
顛覆習慣,擺脫傳統
問題1:學得多用得少,學時易用時難
問題2:系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢?
問題3:為什么我們總是很忙?
問題4:為什么只知道加班、加人、加設備?
顛覆管人的糾結,轉向工作的本身
問題5:管理的核心就是管人是一種誤導?
問題6:管理的核心必須是研究工作的本身?
工作本身只有兩個領域:時間研究與方法研究
問題7:為何工作時間那么長而出貨那么少?
方法1:爭分奪秒,步調一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
工具分享:減少超負荷加班的八大要點
第二講、進入角色——厘清自我、認知管理
厘清身份,欲望比能力更重
問題1:車間主任與班長到底是不是真正的領導?
問題2:領導到底是人手還是人才?
問題3:領導的必備的兩大基本條件是什么?
問題4:領導的三件事與兩大任務?
要點1:員工晉升常犯的四大錯誤
認知管理的三大基本特點
問題5:管理為何與時間息息相關?
問題6:為什么部屬對你的管理不感興趣?
問題7:如何向上級與相鄰部門借力?
工具分享:向上級借力的五大要點
第三講、抓住關鍵——你的工作止于你的直接部下
車間主任修身三件事
問題1:四種身份角色(不是能力,而是高度)
問題2:對待企業與報酬的兩種心態(不是收入,是價值)
問題3:對待下屬的三大要點(不是部屬無能,是感覺不對)
實戰訓練:管不好班長,就管不好車間
問題4:一句話定位班組長角色?
問題5:一句話定義班長的職責?
問題6:班組長有哪四大致命的工作缺限?
問題7:為什么游離狀態的作業沒有效率?
方法1:班組長的四字工作法(看、排、跟、盯)
方法2:班長最喜歡的兩種工作方式是什么?
方法3:班長協調的劣勢與最佳范圍
現場
相關內容導讀“現場”
EHS-人機工程培訓課程  上海 2018/12/17(2天)

EHS-人機工程課程培訓,從設計的角度出發著重研究人與機器、設施、工具、環境等多因素關系,對現場管理提出系統的改善依據,改變傳統的管理習慣,充分提高工效,更使學員能夠了解人機工程的基本理論,掌握人機系統分析的一般原理與方法,掌握動作經濟原則進行現場改善。

IE技術與現場效率改善  上海 2018/12/17(2天)

IE技術與現場效率改善課程培訓,了解現代企業IE的工作內涵及常用IE工具,學習IE的動作分析與作業方法,掌握IE的時間測量方法,理解IE與消除浪費及現場改善的關系,學習掌握IE與標準化作業的關聯,學習運用IE技術提高生產線平衡的方法。

卓越客戶服務管理  蘇州 2018/12/17(2天)

卓越客戶服務管理培訓,通過案例了解優質服務標準,從而提升客戶的滿意度,增進與客戶關系,現場的問題解析與溝通表達能力的提高,掌握各種職業技能,塑造積極的服務心態和服務意識,提升服務素養,梳理正確的職業化觀念,掌握有效與人溝通及應有的禮儀,推動工作進一步的提升。

三菱PLC(FX/Q系列)及伺服系統應用技術培訓班  重慶 2018/12/17(5天)

三菱PLC應用技術培訓,通過培訓能夠掌握更專業的自動化工程項目設計、編程、調試、維修工作,了解現場設備安裝、常見故障排除和解決生產難題,增強在職員工的技能水平和安全生產。

管理工具:“三不堅守原則”決定產能釋放
第四講、現場管理——從環節到系統的認知       
理念決定工作成果
理念1:實干興企,空談誤事
理念2:系統性決定問題解決的程度
常識是系統,更是應用
問題1:什么現場管理的五大對象?
問題2:什么是現場管理的六大項目與三大核心?
問題3:什么是現場管理的四大基石?
問題4:什么是現場管理的三大敗筆?
實戰分享
方法1:簡單有效地掌握部門的工作重心
方法2:如何構建現場的一個中心兩個基本點
第五講、把脈常識——QCD是干出來的
沒科學只是落后,沒常識會是災難
常識1:效率與生產能力不是一回事
常識2:原理與方式相互作用
常識3:流線化與流程化用途不一
問題分析:
問題1:(亂流、倒流、繞流的形成分析與對策)
問題2:什么是標準化的現場管理?
問題3:什么是標準化作業?
問題4:什么是作業標準化?
問題5:經濟動作的三不原則?            
工具分享:車產物流管理的“三不政策”
技能訓練:平衡效率與平衡損失率的計算
實戰分享:生產線不平衡的十大原因分析
第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持
沒有管不好的人,只有不會管的人
要點1:對90后員工管理的七大反思
要點2:對90后員工管理的七大要點
員工管理的基本問題分析
問題1:員工為什么會犯錯?
問題2:員工為什么會流失?
問題3:怎樣才能管理好你的員工?
員工管理實戰訓練:
方法1:上司最不妥當的“八大肢體語言”
方法2:上司最不妥當的“十大口頭語言”
方法3:上司尊重員工人格的“十大要點”
方法4:如何面對員工要脅的“五大對策”
工具分享:
工具1:工作教導“四階段法”的應用
工具1:四種問題員工的管理方式

課程主講

   
    陳志華/STEVEN CHAN
    制造管理專家/工商管理碩士
    MMC(制造管理中心)資深顧問
         
    陳老師歷任世界五百強日資企業設備主管、工藝開發經理、制造經理等職。在國際知名制造企業任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現場管理實戰經驗,而且工作其間曾師從小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造業研究的國寶級人物),專業研究工業工程管理科學和流線化生產實務。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業的精細化現場管理?!皩崙鹦詮娕c實用性強,激情幽默”是業界對陳老師的一致評價。
    任制造業講師與咨詢師八年以來,已助推多家民營企業實現了跨越式發展。(在長沙有威勝集團、萬征貨車車架、眾興新材料科技有限公司)為國內外上千家企業的管理人員、多所高校學生、部分國家級經開區提供過培訓。
    陳老師曾經輔導或培訓過的企業有:中國中電、中國中鐵、中國核工業 、中國生物制品 、中船集團、中鋁集團、中電振華(083軍工) 、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠(新材料) 、新華聯集團、華潤集團、聯想集團、松下空調 、卡西歐電子 、天水華天 、西門子冰箱、東風本田發動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、一汽、創維集團、富士施樂、東軟飛利蒲、江陰浚鑫科技、先鋒藥業、百麗鞋業、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工(德國)、德國貝爾、英提爾(加拿大)、伊戈爾電氣等。
    陳老師著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍。并受很多企業的熱捧與支持?!陡呔葮藴使r系統構筑》、《勞動定額管理系統構筑》、《如何實現多技能員工的培養》、《車間/班組實戰技能訓練》、《精益生產價值流體系的構建》等課題的實戰性在全國受到眾多學員的好評!  

課程對象

企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部
備  注

課程費用:3400元/人(含資料費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
全能型車間主任實戰技能訓練
課程編號:233989 
*開課計劃:
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*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
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傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
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