當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 采購策略供應商管理與談判技巧

采購策略供應商管理與談判技巧

關注度:500   編號:272460
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
采購策略供應商管理與談判技巧
點擊報名 添加到購物車
采購策略供應商管理課程,旨在幫助了解采購組織、流程的建設及優化,采購理念與戰略采購管理概述;掌握采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略;學習供應商資源的開發、評估與拓展;了解采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇;掌握供應商報價、成本分析與采購“總成本”控制。
談判技巧采購策略供應商管理談判策略

采購策略供應商管理與談判技巧課程特色與背景

【課程背景】
    隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及供應鏈管理技術的發展,采購戰略管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業務再次提出了更高的要求:
    采購策略
相關內容導讀“采購策略”
知己知彼的心理戰術:采購談判進階1  上海 2019/8/8(2天)

當我們處于弱勢地位時,如何通過采購策略杠桿和個人談判技巧去除制約提升我方的力量實現成功轉勢,從而從容地實現談判的預期目標?這就需要談判者做好談判前的準備,提升談判過程的掌控能力和實施因勢而異、因境而異和因人而異的談判技巧。采購談判進階課程旨在幫助談判者掌握成功雙贏談判的基本知識和技能。

采購戰略與供應商關系管理  杭州 2019/8/23(2天)

采購戰略與供應商關系管理課程,旨在幫助學員掌握如何分析戰略采購需求和定位;掌握如何制定戰略采購策略和戰術;掌握采購降成本策略;掌握優質供應商開發、選擇、考核;掌握現代企業采購績效考核;主要目標是讓更多的采購從業人員嫻熟掌握市場動態,更好掌控供應商管理,制定符合企業的采購戰略。

物流管理培訓  北京 2019/8/26(3天)

物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

現代企業供應鏈管理實操策略  上海 2019/8/29(2天)

現代企業供應鏈管理實操策略培訓,使學員能夠掌握改善企業供應鏈管理與采購組織以及采購策略設定的相關知識,熟悉供應商管理體系,提升縮減采購營運及管理成本的能力,具備與供應商進行商務談判的技巧,從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,致力為企業創造一個持久利潤增長點,以增強企業的競爭優勢。

與流程,該如何搭建? 如何實現采購業務組織的有效運營?
    集中采購VS分散采購,該如何作出戰略選擇與管理?
    如何制定供應商合作策略與模式?如何制定采購戰略、戰術?
    如何推動用戶、技術、供應商一起來降低產品總成本?
    如何有效組織與管理采購商務談判,降低采購風險?……
    吳誠博士(曾任:華為,采購總監、計劃商務總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳,集團副總經理;現任:北大\清華\人大等高校特聘教授),將與您一起回顧“采購策略、供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
采購流程優化、供應商管理與采購價格控制  青島 2019/7/20(2天)

采購流程優化、供應商管理與采購價格控制課程針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題,結合優秀企業供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念,全面闡釋如何識別和發現潛在的供應商,并對其進行開發與管理的過程和方法技巧,完善建設自己企業的供應商隊伍,提高企業采購的快速性、準確性、廉美性和平穩性。

采購價格攻心談判技巧與供應商管理策略  杭州 2019/7/20(2天)

采購價格談判技巧與供應商管理策略課程,內容涉及到采購議價談判的思維,采購價格與成本分析,執行成本控制計劃,如何應對小供應商和店大欺客式供應商,如何管理店不大不小的供應商,如何評估供應商的生產能力等。

采購流程優化與成本控制  青島 2019/7/20(2天)

如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

供應商開發、選擇、考核與關系管理  北京 2019/7/25(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

談判技巧
相關內容導讀“談判技巧”
采購價格攻心談判技巧與供應商管理策略  杭州 2019/7/20(2天)

采購價格談判技巧與供應商管理策略課程,內容涉及到采購議價談判的思維,采購價格與成本分析,執行成本控制計劃,如何應對小供應商和店大欺客式供應商,如何管理店不大不小的供應商,如何評估供應商的生產能力等。

深度營銷與雙贏談判技巧  長沙 2019/7/20(2天)

深度營銷與雙贏談判技巧課程培訓,課程詳解一個雙贏談判在準備、探索、交換和交易四個階段的策略及開局、中場和終局三個時間段的戰術,引領從業人員掌握成功談判的關鍵要素和策略,在談判過程中保持主導地位,擺脫以折扣換交易的被動局面。

采購成本分析、削減與談判策略  蘇州 2019/7/22(2天)

采購成本分析、削減與談判技巧課程結合被國際公認的采購理論,從企業供應鏈管理的高度,提升學員如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧;讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。

精彩博弈—商務談判技巧訓練  廣州 2019/7/24(2天)

精彩博弈—商務談判技巧訓練培訓,旨在使學員分析對方5個要素做到知己知彼百戰不殆,運用讓步5個技巧讓談判不再尷尬,列舉4種不同性格不同談判方式建立良好談判氛圍,掌握商務談判4個要領控制談判主導權,提升商務談判技能完成預期銷售目標。

”的知識,一起分享知名企業的管理經驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業、產品、服務的采購策略、供應商管理策略與總成本控制策略……
【課程特點及受益】
    本次課程詳細介紹了采購流程優化與管理、供應商管理的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注采購策略、總成本控制與供應商談判策略
相關內容導讀“談判策略”
采購成本分析、削減與談判策略  蘇州 2019/7/22(2天)

采購成本分析、削減與談判技巧課程結合被國際公認的采購理論,從企業供應鏈管理的高度,提升學員如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧;讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。

工業品大客戶業務公關與銷售技巧  深圳 2019/8/9(2天)

工業品大客戶業務公關與銷售技巧培訓,幫助學員掌握雙贏談判策略與技巧,減少因談判不當造成的銷售損失,掌握推動項目進展與獲取客戶承諾的技巧,掌握判斷大客戶真實意圖的能力,從而避免被“忽悠”,掌握客戶內部不同人員約見會面技巧和方法。

談判:日常實踐及工具培訓  上海 2019/8/15(2天)

談判管理課程實踐性強,能讓你逐步了解到何為有效談判,掌握談判技巧。談判管理培訓主要內容包括:認識自己的工作談判風格以靈活運用;準備談判:一個談判策略和戰術階段;掌控談判的各個關鍵階段;總結,達成共識及安排談判的后續工作;應對出現的困難及沖突情境;積極練習,以更好地談判。

跨越傳統-雙贏談判技巧  深圳 2019/8/17(1天)

雙贏談判技巧課程,旨在幫助了解我們如何利用一些特點與優勢打擊對手,贏得客戶;掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷;學習商務談判中的四項基本原則與技巧;了解幾種不同的談判策略:回避,競爭,和解,折,合作策略。

的經營戰略,并得以從中受益。
【授課方式與特點】
    1. 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
    2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
    3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
    4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
    5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

課程大綱

第一部分:采購組織、流程的建設及優化
1.采購理念與戰略采購管理概述
◇ 采購與供應鏈管理理論概述與標桿企業案例實踐分析
◇ 傳統采購理念與現代戰略采購理念的區別與發展
◇ 現代采購崗位必備素質探討(《華為采購崗位工作理念》)
◇ 戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹
◇ 供應商關系(SRM)維護與管理策略分析(如何實現戰略采購與供應商合作伙伴)
◇ 推式、拉式采購策略分析
◇ 第三方采購(3PL)策略分析
◇ 基于合作模式下的采購策略分析:VMI\CMI\JMI技術
◇ 基于網絡技術的采購策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技術……
2.如何界定采購業務的職能?
◇ 采購組織機構的搭建
◇ 采購業務績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰略性地選擇供應商
◇ 采購管理策略分析……
3.采購流程的設計
◇ 流程1、管理產品技術需求--確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執行采購
◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應商選擇方式及因素……
4.集中采購與分散采購的戰略選擇
◇ 分散采購\集中采購的優劣勢分析
◇ 如何實現“集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用”的采購模式?
◇ 大宗原材料類物資\備品備件類物資的集中采購模式分析
◇ 消耗類物資的集中采購模式分析……
? 案例:“華為”采購組織、流程及采購運作模式詳細介紹;
第二部分:供應商資源的開發、評估與拓展
1.供應商開發與評估概述
◇ 供應商開發與評估的原則
◇ 供應商資格認證體系的建立
◇ 供應商評估體系介紹
2.采購渠道分析與拓展
◇ 傳統采購渠道分析
◇ 現代企業采購渠道分析
◇ 互聯網時代采購渠道分析
? 電商采購渠道
? 一攬子采購訂單與JIT供貨
? 長單采購\VMI\CMI\JMI\JIT 采購
? OEM\ODM 采購\第三方采購……
3.供應商開發與評估的主要步驟
◇ 采購項目的分類
◇ 搜集廠商資料
◇ 供應商調查
◇ 供應商評估
◇ 送樣和小批量試驗
◇ 價格評估
◇ 篩選……
4.供應商開發與評估辦法
◇ 供應商開發與評估的具體方法與措施
◇ 建立分析機制與績效標準
◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理
◇ 進行供應商評估的“三階九步法”
5.供應商開發與評估的工具介紹
◇ 供應商信用調查
◇ 供應商問卷調查
◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規范程度\財務狀況…)
6.如何戰略性地選擇供應商?
◇ 戰略供應商選擇十大原則介紹
◇ 如何建立戰略供應商選擇標準?
◇ 對單一供應商的選擇
◇ 對合作性供應商的選擇
◇ 對伙伴性供應商的選擇
◇ 對競爭性供應商的選擇
◇ 如何從QCT來選擇供應商?……
? 案例:“華為”“三階九步法”的供應商評估體系介紹;
? 案例:“海爾”中央采購中心:合格供應商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹;
第三部分:采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇
1.  戰略采購戰略分析與制定
◇ 策略1:“WIN-WIN”
◇ 策略2:與重要供應商建立策略合作伙伴關系
◇ 策略3:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測
◇ 策略4:第三方采購與采購外包
◇ 策略5:OEM/ODM采購……
2.  戰略采購戰術及方案設計
◇ 戰術1:一般性合作模式分析
◇ 戰術2:低附加值類產品的合作模式分析
◇ 戰術3:高技術類產品的合作模式分析
◇ 戰術4:壟斷及準壟斷類產品的合作模式分析
◇ 戰術5:價格頻繁波動類產品的合作模式分析
◇ 戰術6:配套類產品的合作模式分析
◇ 戰術7:服務類項目的合作模式分析
◇ 戰術8:客戶指定供應商的合作模式分析……
3.  采購模式的制定與選擇
◇ 電子商務采購管理
◇ 標準訂單\一攬子訂單
◇ VMI\JIT采購管理
◇ 訂貨點采購模式
◇ MRP方法
◇ Milk-Run\“糖果人”
◇ 風險采購
◇ OEM 采購……
? 案例:“東產日產”、“一汽大眾”等企業采購戰略與采購模式分析;
? 案例:互聯網及電子商務時代的戰略采購模式分析。
第四部分:供應商報價、成本分析與采購“總成本”控制
1.供應商成本結構分析技術
◇ 如何計算供應商產品成本?
◇ 如何計算供應商生產成本?
◇ 如何計算供應商材料成本?
◇ 如何界定固定成本與可變成本?
◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本?
2.影響采購成本的主要因素分析
◇ 采購成本與利潤的關系
◇ 采購成本與批量的關系
◇ 采購成本與質量的關系
◇ 采購成本與總成本的關系……
3.采購總成本控制的策略與方法
◇ 傳統的控制采購成本的方法介紹
◇ 如何通過設計控制來降低總成本?
◇ 如何通過性能控制來降低總成本?
◇ 如何通過質量管理來降低總成本?
◇ 如何通過采購控制來降低總成本?
4.降低采購總成本的十大手法(系列經典案例分析與研討)
◇ VA/VE
◇ 目標成本法
◇ 杠桿采購
◇ 價格與成本分析法
◇ 標準化與歸一化
◇ 長單與一攬子訂單
◇ 電子采購與第三方采購……
5.其它常用的30余種降低采購總成本的方法介紹(系列案例分析與研討)
◇ 采購或外包的決擇
◇ 學習曲線法LEANING CURVE
◇ 產品生命周期成本法\總成本法TCO
◇ 供應商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作業成本導向法
◇ 折扣法\品質分級法
◇ 一攬子\捆綁采購……
? 案例:“外包采購如何”通“項目管理+目標管理”實際整體成本下降(系列案例)?
? 案例:“電力”、“電信”等行業采購業務總成本控制的特點及案例分析;
第五部分:供應商管理策略與供應商關系維護(SRM)
1.供應商管理的原則與目標設計
◇ 獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務
◇ 以最低的成本獲得產品或服務
◇ 確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
◇ 發展和維持良好的供應商關系
◇ 開發與儲備潛在的供應商……
◇ 供應商績效體系的設計與發展(QCT-QCDS-TQRDCSS-5R……)
2.供應商管理體系及績效分析
◇ 項目交付率
◇ 成本優勢
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 整體配合度與服務水平
3.采購與供應商績效優化與改善管理
◇ 供應商績效與風險監控體系的搭建
◇ 供應商績效考核策略與手段
◇ 供應商效效優化過程中的項目管理
◇ 供應商績效與采購組織的優化與變革(BPR)
◇ 外包、內包與激勵
4.供應商關系分析、定位、維護與管理(SRM)
◇ 傳統的供應商關系管理方法
◇ 現代供應商關系管理策略介紹
? SRM1:供應商關系圖譜與采購戰略分析
? SRM2:供應定位模型與采購戰略分析
? SRM3:供應商感知模型與采購戰略分析
? SRM4:供應商能力與積極性模型與采購戰略分析
? SRM5:買方占優勢的管理戰略
? SRM6:賣方占優勢的管理戰略
? SRM7:均勢的管理策略…………
◇ 如何對供應商績效進行綜合考評?
◇ 如何對供應商進行評級管理?
◇ 如何按績效與等級分配訂單?  ……
? 案例:八種供應商關系管理模型(SRM)及對應談判對策(經典案例分析);
? 案例:“不同行業”供應商等級管理與訂單分配原則介紹;
第六部分:采購談判與心理分析---(優秀的談判心理與素質,是談判成功的關鍵?。?/span>
1. 談判者的心理分析
◇ 談判者感情的表現
◇ 如何面對不同性格氣質的談判對象:(膽汁質、多血質、粘液質、抑郁質)
◇ 從文化差異分析談判者心理
◇ 一流談判者的十種性格特征
2. 如何培訓采購談判的心理素質與能力
◇ 談判人員必備的心理素質分析
◇ 如何揣摩談判對手心理,實施心理誘導
◇ 如何營造營造談判氛圍,把握時機
◇ 商務談判人員必備的能力分析
◇ 正確運用商務談判的感覺和知覺(第一印象、暈輪效應、先入為主、刻板……)
◇ 商務談判情緒的調控
◇ 談判的情緒對策與反應
? 案例:小游戲:談判心理測試與分析;
? 案例:課程中會穿插大量經典的采購談判案例及演練;
第七部分:采購談判前的需求分析與準備---(凡事預則立,不預則廢?。?/span>
1. 采購談判的需求分析資料搜集
◇ 了解產品和服務
◇ 買方的議價能力
◇ 賣方的議價能力
◇ 充分的成本和價格分析
◇ 了解賣方
◇ 文化差異
2. 談判人員的準備
◇ 采購談判隊伍的規模
◇ 采購談判人員應具備的素質
◇ 談判人員的配備
◇ 談判人員的分工和合作
3. 情報的搜集和篩選
◇ 決定談判實力對比的因素
◇ 信息情報搜集的主要內容
◇ 信息情報搜集的方法和途徑
◇ 信息情報的整理和篩選
4. 采購談判計劃的制定
◇ 確定談判目標
◇ 確談判的地點和時間
◇ 確定談判的議程和進度
◇ 制定談判的對策  5. 模擬談判
◇ 模擬談判的作用
◇ 模擬談判的方法
◇ 全景模擬法
◇ 討論會模擬法
◇ 列表模擬法
? 案例:華為采購崗位工作理念與談判流程經驗介紹;
? 案例:課程中會穿插大量實用的采購案例及演練;
第八部分:采購談判戰略---(制定戰略,運籌帷幄,決勝千里?。?/span>
1. 買方占優勢的采購談判戰略
◇ 先苦后甜
◇ 規定期限
◇ 最后出價
◇ 借勢發力
◇ 化整為零……
2. 賣方占優勢的采購談判戰略
◇ 吹毛求疵
◇ 先斬后奏
◇ 疲憊技巧
◇ 迂回采購
◇ 原廠采購
◇ 長期合作……
3. 均勢的采購談判策略
◇ 察言觀色策略
◇ 避免爭論策略
◇ 拋磚引玉策略
◇ 留有余地策略
◇ 避實就虛策略……
? 案例:如何基于“TQRDC:技術、質量、響應、交付、成本”的全角度來組織談判(研討)?
? 案例:課程中會穿插大量實用的采購案例及演練;
第九部分:采購談判戰術---(制定戰術,能征善戰,左右逢源?。?/span>
1. 針對談判對手的談判戰術
◇ 疲勞戰
◇ 沉默戰
◇ 擋箭牌
◇ 磨時間
◇ 激將法……
2. 針對談判條件的談判戰術
◇ 聲東擊西
◇ 空城計
◇ 吹毛求疵
◇ 貨比三家
◇ 最高預算……
3. 針對談判過程的談判戰術
◇ 試探性策略
◇ 處理性策略
◇ 綜合性策略……
? 案例:收集采購談判過程的疑問,現場組織演練、研討;
第十部分:采購談判技巧---(工欲善其事,必先利其器?。?/span>
1. 采購談判的禮儀
2. 采購談判的方式(郵件、電話、傳真…,如何有效溝通,并獲取足夠的信息?)
3. 信息的對稱與不對稱
4. 談判時機與節奏的控制技巧
5. 談判團隊角色的分工技巧
6. 讓步技巧(或稱,不作無條件的讓步)
7. 討價還價的技巧
8. 控制情緒技巧
9. 三十六計在采購談判的應用技巧舉例
? 案例:挑選經典案例,情景分析,現場研討。
? 案例:某集團采購崗位及組織考核體系介紹;

課程主講

【專業背景】
? 北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授
? 清華大學                 總裁班 特聘教授
? 人民大學                 總裁班 特聘教授
? 武漢大學                    企業管理博士
? 北京科技大學                工商管理碩士
? 國際貿易中心ITC項目            認證講師
? 美注冊職業采購經理CPPM項目    認證講師
? 英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
? 英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師
? 深圳新一代信息技術研究院        首席顧問
? 東莞產業支援聯盟                特聘專家
? 培訓采購供應鏈金牌講師      核心講師
【職業經歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:
? 華為:采購總監、計劃商務總監;
? 富士康:物流與供應鏈高層領導;
? 康佳:集團副總經理。
【主講課程】
    采購與供應商管理:《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會\論壇\專題講座》;
 
    物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與運營》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
 
    生產運作管理:《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化)》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
【授課特點】
    豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
 
    指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
 
    操作性與實效性。專業地講解,輔以現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
 
    通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
    氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

課程對象

采購、項目經理、產品經理、工程經理、質量經理、計劃、財務、法務等管理人員,及與采購業務相關的領導及工作人員。
備  注

課程費用:5800元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)

參加過本課程的網友都關注過采購談判培訓、談判技巧培訓、供應商管理培訓專題

推薦課程
采購物流相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購策略供應商管理與談判技巧
課程編號:272460 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
永恒娱乐首页