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管理復制特訓營

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管理復制特訓營
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管理復制特訓營課程,旨在快速提升中國企業管理人員的核心能力,如何快速、有效、復制培養他們的管理能力,成為企業亟待解決的重大課題;針對性學習與培養,幫助中國管理者快速獲得技能提升,完成從兵到將,由將至帥的職業生涯發展,助推中國企業基業長青!
職業生涯管理復制企業管理經營管理

管理復制特訓營課程特色與背景

  課程背景
  《管理復制特訓營》運用的是張遠坤老師近20年在上市公司、跨國企業管理
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現場6S與目視化管理課程  蘇州 2019/9/7(2天)

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非人力資源經理的人力資源管理  深圳 2019/9/7(1天)

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經驗及高端培訓咨詢行業積累總結的雙因子管理模式,打破過去固有的管理思維,從企業運營實戰中提煉出來的管理本質和核心:管事之前先要學會理人, 理好人后才能管好事!
  課程通過講師深層次剖析和全程實戰演練,來幫助企業整合“理人”和“管事”,使其高度融合成為企業核心競爭力,最終引爆績效,實現企業業績倍數增的目的!

課程大綱

一、雙因子管理模式
二、揭秘企業管理的本質和核心
三、前景研討會的流程和要點分析
四、企業戰略實現路徑圖
五、文化定位和商業模式定位
六、公司年度經營目標設計方法
七、“業績倍增加速器”和核心團隊激勵模式
八、年度挑戰目標實現的路徑和方法
九、重點介紹工具:戰略地圖和三三三法則
十、戰略發布會的模式和流程--全體總動員
十一、公司經營領導小組成員選拔標準
十二、經營領導小組的組成和激勵模式
十三、經營領導小組成員的主要職責
十四、經營領導小組周例會的流程和規則
十五、公司級KPI月度評審會的流程和規則
十六、公司級KPI月度評審會的核心指標提煉
十七、公司級KPI評審會如何接受“陽光考核”
十八、年終總結表彰大會的流程和規則
十九、年終總結表彰大會的核心要點介紹
二十、小組論文PK及畢業典禮 

課程主講

  張遠坤 老師
  中國“智慧組織力”第一人
  "雙因子"管理模式倡導者
  人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問
  績效管理問題解決專家
  北大、中大EMBA總裁班特聘講師
  心理學碩士
  MBTI國際認證講師
備  注

課程費用:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

收藏本課程會員也收藏了職業文秘培訓、員工關系與企業管理、金融危機下的企業管理培訓、職業生涯規劃培訓、企業管理培訓專題

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