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研發績效管理與員工激勵

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研發績效管理與員工激勵課程,旨在對績效管理的基本方法和研發績效管理的獨特性進行講解和分析,著重培訓學員的實施能力;幫助學員學習研發績效管理的系統方法與流程;學習研發組織績效考核及KPI設定方法;學習使用PBC等方式對研發個人績效管理的方法;學習研發人員激勵的有效手段與技巧;掌握提高研發團隊效能的綜合手段。
績效管理員工激勵研發管理績效

研發績效管理與員工激勵課程特色與背景

  課程背景
  今天,幾乎所有的企業都在做績效管理
相關內容導讀“績效管理”
供應商開發、選擇、考核與關系管理  武漢 2019/9/20(2天)

供應商開發、選擇、考核與關系管理課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑;從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商績效管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

敏捷績效管理:績效變革與創新  上海 2019/9/20(1天)

我們將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化,關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標桿企業績效發展,SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心??冃ё兏铮菏“咐c創新實踐課程基于中國企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素:績效領導力、有效設計與執行。

破局:技術開發研發人員的評價與激勵  上海 2019/9/20(1天)

技術開發研發人員的評價課程,旨在幫助了解技術/研發人員績效管理與薪酬激勵設計的體系化方法與工具;掌握如何從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節;學習不同類型的企業管理技術/研發人員的通用和獨特方式;了解技術/研發人員應具備的績效認知與意識。

新型團隊管理法OKR之經典實踐  深圳 2019/9/20(1天)

新型團隊管理法OKR之經典實踐課程,旨在國內很多企業想引入OKR的方法,但卻不得要領,生搬硬套,往往以失敗而告終,因此本課程全面解析如何針對國情特點和企業特點實施好OKR,讓績效管理能正確落地,不變形,發揮它應有的作用。

。然而能讓績效
相關內容導讀“績效”
供應商質量管理  上海 2019/9/16(2天)

供應商質量管理培訓,內容涉及供應商調查流程,供應商的評價和選擇,供應商質量體系要求,供應商生產件批準,供應商績效評估,供應商的持續改進等,旨在使學員掌握供應商質量管理工具,確保供應商提供產品的質量、成本和交期。

工廠成本控制及制造績效提升(制造業精益財務)  上海 2019/9/18(2天)

工廠成本控制及制造績效提升課程通過從精益生產出發深入到精益成本的探討,剖析企業怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務體系,優化流程,降低浪費,提升競爭力。

騰訊創新激勵機制培訓課程  上海 2019/9/18(1天)

騰訊創新激勵機制培訓課程,旨在幫助學員學習騰訊企業問化與人員培養;掌握項目規劃的賽馬機制;掌握產品創新鐵三角;掌握員工績效和激勵制度。

新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧  上海 2019/9/19(2天)

為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題!

管理真正有效的企業卻不多,尤其在對研發部門和研發人員的績效管理方面,很多公司因為缺乏對研發工作及研發人員的特點的理解,績效盲目追求量化,使得績效管理無法發揮應有的激勵作用。
  談到激勵,很多管理者更是簡單的將其等同于獎金或晉升。顯然這是一個重大的誤區,對于研發從業者,精神的激勵與物質的激勵缺一不可,而相比之下精神激勵更為重要。但實際操作中,很多研發管理
相關內容導讀“研發管理”
產品平臺與技術管理  深圳 2019/9/23(2天)

產品平臺與技術管理課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法,并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐,針對中國企業的實際,幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具,進而實現平臺化、模塊化開發,提升企業的核心競爭力。

基于研發的產品成本管理—如何通過研發建立產品的成本優勢  北京 2019/9/27(2天)

研發成本管理課程主要針對中高級研發管理人員、資深研發工程師、產品策劃經理/產品經理/市場經理、研發物料采購工程師/采購經理等人員,對公司建立面向目標成本的研發管理體系有很大幫助。核心內容包括:如何定義高性價比的產品、如何采取有效的(降)成本策略、在研發流程中如何落實成本管控等。

IPD產品經營與研發管理變革-IPD研發管理變革(下)  深圳 2019/9/27(2天)

IPD研發管理變革(下)課程,關注后端“把事情做正確”,通過研發組織、研發流程、研發績效三大保障體系,使產品開發、技術開發、產品/技術預研工作又好又快地開展,提升研發項目運作能力、專業領域建設能力;打造組織績效、項目績效、崗位績效“鐵三角”。

研發高管特訓班:構建一流的研發管理體系及研發人才隊伍  上海 2019/9/27(2天)

研發管理高級研修班:構建一流的研發管理體系及研發人才隊伍課程,引入華為原汁原味的研發管理干部高級研修班部分精華內容與更多有追求企業的研發管理高級干部進行分享,學習提升研發管理者水平的關鍵動作;學習華為如何打造超強戰斗力的研發團隊;旨在幫助更多中國企業實現從優秀到卓越,從國內領先到世界領先。

者卻缺乏這一方面的知識和技能。這也是這個課程重點關注和解決的內容之一。
  研發績效管理的目的是為了推動研發效率的提高,是研發人力資源管理中最復雜的部分之一。研發由于其工技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度。
  研發績效管理中面臨的主要問題:
  1.研發工作不好量化,如何合理設定KPI?
  2.如何通過績效管理的方法引導開發人員為組織目標的達成而努力?
  3.如何在研發內部建立團隊考核的方法?
  4.如何在研發內部建立合適的績效考核指標體系?
  5.如何協調短期績效和長期績效之間的關系?
  6.研發人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么?
  7.如何對研發人員進行有效的激勵?
  本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結,結合業界領先企業的最佳實踐,針對研發型組織而設計的研發績效管理體系。使管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結合、可操作的方法來規劃和實施研發績效管理體系,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。
  課程在對績效管理的基本方法和研發績效管理的獨特性進行講解和分析,著重培訓學員的實施能力,針對于研發管理者圍繞企業價值鏈、研發組織架構、跨部門團隊運作與管理方法、研發績效計劃、評價與考核、績效溝通等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解,并介紹研發主要的績效管理方法論及流程、研發管理者的實用工作方法和技巧,包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效考核結果運用以及績效考核指標體系設計。
  培訓收益
  學習研發績效管理的系統方法與流程
  學習研發組織績效考核及KPI設定方法
  學習使用PBC等方式對研發個人績效管理的方法
  學習研發人員激勵的有效手段與技巧
  掌握提高研發團隊效能的綜合手段

課程大綱

序言:你真的理解績效嗎?
真的需要績效管理嗎?——績效管理的出發點
案例:績效主義害了索尼
為什么多數公司都進行了績效考核,但卻沒有提高績效?
為什么有的公司沒有進行嚴格的考核,卻可以達成目標?
幾個與績效密切相關的問題
戰略與績效的關系
企業文化與績效的關系
流程與績效的關系
組織結構與績效的關系
領導力、管理能力與績效的關系
第一部分研發績效管理綜述
研發績效管理難在何處?
研發績效管理的獨特性
研發工作的特點(跨部門、創造性、靈活型、變動性、計劃性、智力型……)
研發人員的特點(高學歷、高智商、高自尊、低情商……)
研發人員的素質要求(討論:研發人員應該具備哪些素質?)
討論:研發人員應該具備哪些素質?
對研發人員進行激勵的重要性(激勵知識型員工的四大因素、翁格瑪利效應)
研發管理者的特點(技術背景、關注結果、不重管理、溝通不足、“公式化思維”……)
如何正確理解績效管理——別把考核太當回事兒!
績效管理是什么(持續交流的過程、組織的價值評價體系)
績效管理不是什么(填表格、棍棒、打分、評價)
績效管理之困惑
員工的困惑
經理的困惑
人力資源部門的困惑
討論:貴公司在(研發)績效管理中存在著哪些問題?操作上有哪些難點?
研發績效管理系統解決方案
研發組織績效與個人績效應分別遵循各自的過程與方法
第一部分研發的組織績效管理
組織績效的管理原則
組織績效的管理過程
組織績效的管理工具與方法
如何為各部門設置KPI
KPI的定義
KPI與目標的關系
KPI設計工具之一——KRA
KPI設計工具之二——平衡計分卡
KPI設計流程
明確組織的戰略和戰略目標
確定公司的KRA及KPI
確定部門的關鍵職責及衡量指標
將公司KRA及KPI分解到相關部門
確定公司的核心流程及其KPI
將流程KPI分解到相關部門
對部門衡量指標進行篩選和確認
制作各部門KPI管理表
演練:小組為某個研發部門設置KPI,并討論其難點與重點
第二部分團隊與個人績效
研討:為何要做績效評價?(重新評估績效的意義)
團隊與個人績效的管理方式
個人績效的管理組織與機制
個人績效管理的要點
業界優秀實踐PBC介紹
PBC的形成:戰略解碼——目標分解——個人或團隊PBC
PBC方法的四個步驟
PBC是什么?
為什么要推行PBC?
如何制定PBC?
PBC制定的要求
第三部分  績效計劃
績效目標之來源與制定目標的關鍵點
績效目標之內容
贏的承諾(WINNING)
執行承諾(EXECUTION)
團隊承諾(TEAMWORK)
PBC各部分的關系
績效目標之衡量指標
績效目標制定溝通:3+1對齊
演練:運用PBC制定績效目標
第四部分績效輔導
績效輔導的意義
溝通輔導中主管的常見誤區與問題
績效輔導的因人而異原則
演練:如何輔導不同類型的人
績效診斷工具箱
實施績效輔導的方式
經常性指導
定期回顧
第五部分績效評價(考核)
績效考核在績效管理中的位置及作用
績效考核的流程
獲取對該系統的支持
選擇適當的評估工具
選擇評定者
確定評估的時間安排
保證評估公平
績效評價與激發潛能的關系
如何抓住績效的本質
績效考核的信息來源
績效考核關注點
績效考核的誤區
研發項目開發團隊考核的方法
研發量化指標需要考慮哪些因素(T、Q、C、S)
演練:請作出研發產品/項目經理的考核指標
問題:考核結果是否需要公示
第六部分績效反饋與應用
績效溝通的意義
績效溝通的障礙
績效溝通的基本原則
績效反饋的方法
如何面對員工質疑或投訴
績效考核結果運用的領域
研發薪酬的構成及特點
研發薪酬制度的三個平衡
薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關系
如何根據績效及任職資格調整薪酬
研發人員的雙重晉升機制
技術任職資格等級劃分
任職資格認證與績效考核之間的關系
第七部分研發管理有效的激勵措施
激勵的重要性(員工的需求與激勵)
你了解你的員工的需求嗎?(保健因素與激勵因素的區別與聯系,如何應用這些因素?)
公司愿景和團隊愿景關系
團隊遠景設立(實戰演練:遠景設定)
如何設立團隊目標(MBO)
目標激勵作用與技巧
授權管理與激勵
目標激勵與執行
如何強化激勵(小狗與員工)
公平與激勵——客觀公平存在嗎?如何在實際管理中應用這一激勵手段?
討論:如何應對下屬的要求(例如晉升、加薪等)
課程總結
閱讀書目推薦

課程主講

  研發管理權威專家 — 楊飛先生
  著名產品創新與研發管理專家
  廣東省管理咨詢協會副會長
  IPD體系與流程管理專家
  研發人力資源管理專家
  浙江省企業技術創新協會特聘專家
  香港理工大學特聘客座專家講師
  廣東省中小企業發展促進會特聘專家委員
  上海交通大學海外教育學院特聘專家
  香港理工大學 工商管理碩士
  北京師范大學 管理哲學博士(研修)

  2011年,榮獲《中國講師大全》推薦的產品創新與研發管理權威專家稱號
  2012年,榮獲《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家稱號
  2013年,榮獲 “中國10大優秀項目管理培訓師”稱號
  2015年,榮獲 “中國百強講師”稱號,并被收錄進《中華講師風云榜》
  2016年,榮獲中國民族產業聯合會授予的“中國管理科學十大魅力領軍人物”稱號
  2017年,榮獲中國企業教育百強授予的“中國金牌講師100強”稱號

  【專業背景】
  楊飛先生曾就職于華為等著名企業。在項目管理、產品線管理、研發中心管理等領域擔任中高級管理職務。具有豐富的產品管理及研發體系建設經驗。精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。曾帶領大型跨國團隊規劃和開發了一批市場地位領先、家喻戶曉的經典產品。

  在咨詢方面:楊飛老師率先將國際領先的產品研發管理體系(如PACE、NPDP等)傳播給廣大企業,并將開放式創新管理納入咨詢服務范圍,奠定了其在產品創新管理領域的權威專家地位。楊飛老師領導并主持實施落地了眾多知名企業的產品研發與創新管理體系的建設,成功地幫助企業提升了產品創新和研發管理能力

  在研發關鍵人才培養方面:楊飛老師帶領團隊深入研究并開發出的產品經理特訓營及項目經理特訓營等關鍵人才的培養項目,獲得了中國十佳課程的獎項,同時幫助企業培養了大量具有先進管理思維的產品經理、項目經理、研發職能經理等核心人才,累計完成培訓課程千余場,培訓學員人數十萬余人次,深受企業的信賴與好評。

課程對象

人力資源相關負責人、項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總經理等。
備  注
課程費用:3880元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
研發績效管理與員工激勵
課程編號:294097 
*開課計劃:
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