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新晉經理管理技能提升訓練

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新晉經理管理技能提升訓練
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新晉經理管理技能提升訓練課程,旨在從管理者角色認知開始,明確管理者身份,帶領學員學習晉升管理層后的團隊管理方法,掌握團隊目標設定,計劃執行,激勵方式,內外部溝通四大能力,讓學員對管理者的角色執行有更深刻的認識,與團隊成員一同達成組織績效,高效管理自我、他人和業務。
角色認知經理管理管理者技能提升

新晉經理管理技能提升訓練課程特色與背景

  提升管理格局—新晉經理必備的4大能力
  新晉管理者
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企業市場轉型和變革領導力  西安 2019/11/3(3天)

企業市場轉型和變革領導力課程,旨在以目前企業轉型和市場化改革為背景,以思維突破為主線,幫助企業領導者突破傳統的思維觀念,建立新的管理思維方式,拓寬工作思路和領導潛能,從而幫助企業管理者在新的形勢下實現有效領導和管理提升。

管理者成長地圖:問題分析與解決  廣州 2019/11/6(1天)

管理者成長地圖:問題分析與解決課程,旨在幫助學員使與會者認識到問題分析與解決對企業的重要性;系統學習診斷、發掘問題和分析問題的技巧;掌握分析與解決問題的“七步法”;分析/解決問題的科學工具-決策樹;幫助與會者從實戰的角度掌握分析/解決問題的經典工具-魚骨圖。

經理人必備勞動法律常識與風險防范策略  深圳 2019/11/6(1天)

經理人必備勞動法律常識與風險防范策略課程,旨在大部分中高層管理者普遍存在著法律風險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足,幫助廣大中高層管理者盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能,配合人力資源部有效預防勞動用工法律風險,構建企業內部牢固的勞動爭議防范體系。

超越管理-領導才智的培養  北京 2019/11/7(2天)

提升領導才智—個人管理與管理他人課程,管理人員的強化課程,注重“管理事”轉換為“領導人”的思維模式轉換,并提供相應的方法及工具;引導管理者發展全局觀及前瞻性的思路,從而更深刻理解組織目標及策略。

往往面臨著由業務精英向管理者新手的角色轉換,他們肩負著管理自我、管理他人、管理業務三大方面的責任。他們經常要打破固有思維模式,提高自身修煉,創造積極的工作環境,提升團隊生命力。然而,許多新晉管理者對以下問題深感困惑——
  如何明確自己的定位和管理職責?
  如何制定團隊目標和計劃,并激勵團隊?
  怎樣進行有效的內外部溝通,提高溝通效率?
  針對以上問題,我們特邀原奇虎360公司培訓總監鄭愛軍老師與您一同進行探討學習,本課程從管理者角色認知
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卓越管理—新時期企業管理新模式  廣州 2019/11/9(2天)

卓越管理—新時期企業管理新模式培訓,內容有新商業文明及管理的本質與創新,蛻變彰顯成―管理的角色認知和素養,知行合一,從優秀邁向卓越―管理的執行,人才梯隊建設的兩項基本原則等,旨在使學員掌握卓越管理—新時期企業管理新模式技能。

MTP-中層管理者技能提升訓練  廣州 2019/11/27(2天)

MTP中層管理者課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。

全能品質主管特訓營課程  上海 2019/12/6(2天)

全能品質主管特訓營課程,旨在幫助了解企業產品產生、形成、實現全過程中質量控制重點與關鍵思路;掌握如何能為公司創造巨大利潤的全能質量經理;學習二十一世紀全能品質主管的角色認知與定位;了解二十一世紀制造業質量管理新思想、新思路;掌握國內外重大質量管理事故案例帶來的反思及驚醒。

HRBP實踐:HR如何成為業務合作伙伴  深圳 2019/12/7(2天)

HRBP實踐:HR如何成為業務合作伙伴課程,旨在幫助學員掌握HRBP的角色模型,增強角色認知;全方位提升HRBP在組織中的影響力,有效推動組織發展與變革;形成系統化的優秀HRBP養成路徑;具備HR切入業務團隊的方法和技巧;掌握HR業務解決方案的基本方法;促進HR戰略價值實現的思考;通過私董會模式現場解決共同痛點。

開始,明確管理者身份,帶領學員學習晉升管理層后的團隊管理方法,掌握團隊目標設定,計劃執行,激勵方式,內外部溝通四大能力,讓學員對管理者的角色執行有更深刻的認識,與團隊成員一同達成組織績效,高效管理自我、他人和業務。
  課程收獲
  企業收益:
  1、為企業培養優秀的管理人才,增強管理層力量;
  2、提高企業管理者工作管理效率,優化企業人才結構;
  3、幫助企業打造具有凝聚力、向心力、戰斗力一流的團隊,提升企業核心競爭力。
  崗位收益:
  1、了解如何實現管理角色和定位的轉變;
  2、學會從客戶需求制定團隊的工作目標;
  3、學會以項目管理方法制定執行計劃;
  4、掌握激發團隊士氣的5個策略;
  5、掌握有效的內外部溝通方式,提高工作效率。
  課程特色
  1、課程中將會分享與借鑒優秀德國公司的管理經驗,培養學員邏輯嚴謹、簡單實用的管理思維;
  2、課程的每個章節都有明確的案例,并有實際的學習產出;
  3、課程涵蓋了新晉經理所需的必備技能,非常貼合實際工作,易于學員理解并運用到實際的工作中。

課程大綱

一、新晉管理者之:管理者角色認知
1、管理的目的是什么
(1)制定行動計劃
(2)建立適合組織
(3)協調相關資源
(4)指揮協調處理問題
(5)控制檢查評估
案例分析:“我工作這么努力,為什么團隊表現不盡如意”
學習產出:列出本崗位的管理職責清單 
二、新晉管理者之:設定團隊工作目標
1、客戶的需求是什么
(1)質量價格交期
(2)確定內外部客戶
(3)全面分析客戶需求
(4)理解客戶痛點
(5)確定改善方向
(6)評估確認需求
案例分析:“生產部經理的內部客戶需求都有哪些”
學習產出:邏輯清晰地制定自己部門的工作方向
三、新晉管理者之:制定團隊執行計劃
1、制定計劃的流程
(1)確定關鍵產出
(2)實現目標的價值流分析
(3)行動計劃的資源及風險分析
(4)與下屬溝通目標與計劃
2、制訂考慮全面的執行計劃
(1)用項目管理方式來執行
(2)設定關鍵檢核點
(3)計劃
(4)有效的溝通與協調
(5)建立適合的員工激勵機制
案例分析:“沒有章法的計劃是在浪費資源”
學習產出:列出工作計劃
四、新晉管理者之:激發團隊士氣
1、影響士氣的因素
(1)變革帶來的不確定性
(2)對職業未來的風險
(3)管理者的風格
(4)團隊目標不明確
(5)組織的氛圍
2、如何激勵員工士氣
(1)設定挑戰的工作目標
(2)提高參與感
(3)制定職業規劃
(4)提高關懷度
(5)培養輔導下屬能力
案例分析:“我的部門士氣為什么低落”
學習產出:分析士氣影響因素,制定解決方案
五、新晉管理者之:有效的內外部溝通
1、以客戶為中心的溝通方式
(1)溝通的目的
(2)溝通的風格
(3)溝通的執行
(4)與上級溝通:匯報,請示,澄清,說服
(5)與平級溝通:協調,會議,請求
(6)與下屬溝通:分派工作,績效面談,表揚,批評
(7)跨部門溝通解決與沖突
(8)團隊會議管理
案例分析:“這樣的溝通為什么失敗了”
學習產出:列出如何有效與各級溝通的步驟

課程主講

  原奇虎360公司培訓總監 鄭愛軍
  實戰經驗
  22年工作經驗,跨越互聯網與傳統行業,分別在奇虎360、西門子、飛利浦和蘇泊爾等公司擔任培訓總監、西門子管理學院經理、培訓與發展主任和蘇泊爾大學副校長等重要崗位。德國公司的工作經歷讓他養成了嚴謹求實,邏輯體系的思考風格,互聯網公司的工作經歷讓他養成了用戶至上,創新求變的行為方式。
  專業背景
  榮獲2012年《商業評論雜志》管理行動金獎。
  授課特點
  “德國風格,嚴謹求實”,實用性強。
  主講課程
  MTP—中層管理者技能提升
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制造業講師認證課程:卓越講師培養  上海 2019/11/4(5天)

制造業內訓師認證課程,旨在幫助了解內訓師在企業中常常扮演什么樣的角色;掌握授課的五大技能提升和重要的授課工具掌握;學習進行有效的互動和互動技巧;了解課程設計的關鍵要素和框架的建立;掌握內訓師授課中常常遇到的問題和措施;學習如何克服障礙。

一線主管問題分析與解決技能提升  上海 2019/11/6(2天)

一線主管問題分析與解決技能提升培訓,使學員能夠結構化的思維和模型來分析與解決問題,獲得解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的工具,能夠理解防錯的原理與思路,明確標準化的作用,預防問題的發生,識別并能正確應用解決問題的常用工具,掌握解決問題的思路。

賦能于人-TTT內訓師課程開發設計與授課技能提升  深圳 2019/11/14(2天)

賦能于人-TTT內訓師課程開發設計與授課技能提升課程,旨在幫助學員掌握培訓的原則和企業內訓師定位;有效應用課程設計與開發四大流程,快速開發或升級符合企業實踐要求的標準課程;運用經驗萃取的方法,萃取提煉隱性經驗,使隱性經驗顯性化,顯性經驗規范化;應用多種授課演繹手法,使學員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果;學習如何靈活運用各種培訓手法,掌控培訓課堂。

班組長實戰技能提升  深圳 2019/11/22(2天)

班組長實戰技能提升課程,旨在幫助學員了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態,用心對待員工,減少人員流失;學習常用的教導方法,提高教導部屬的能力,從而盡可能的提升品質意識和效率;掌握高效人物流管理、人員管理、品質管理、效率管理技巧;保證安全,做到安全生產。

訓練、新晉經理管理技能提升訓練。

課程對象

新晉經理/主管、儲備干部等資深骨干人員。
備  注
課程費用:4200元/人

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新晉經理管理技能提升訓練
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