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人力資源管理轉型與變革論壇

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人力資源管理轉型與變革論壇
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人力資源管理轉型與變革論壇課程,以華為的發展為參照物,促使學員思索人力資源管理應當如何隨著業務發展的驅動及環境的變化進行相應地變革;了解華為人力資源三支柱的變革實踐,掌握HRBP支撐業務發展的關鍵思維與方法;全方面地華為的人才管理經驗,掌握戰略解碼以及人才規劃的相關工具和方法;幫助學員打通企業經營管理的任督二脈,理解價值創造系統背后的原理及底層邏輯。
人力資源轉型人力資源管理變革實踐

人力資源管理轉型與變革論壇課程特色與背景

  論壇背景
  在面臨現有市場增長乏力,以及數字化時代轉型的雙重大背景下,幾乎所有企業都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰略領導力提出了更高地要求,同時,更是對人力資源管理
相關內容導讀“人力資源管理”
戰略人力資源管理  北京 2020/6/1(2天)

戰略人力資源管理課程培訓,內容主要有戰略人力資源管理概述,人力資源管理的戰略思維,基于戰略的人力資源職能管理,人力資源成為戰略性業務伙伴等,從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

KPI的有效設定技巧  北京 2020/6/3(1天)

KPI的有效設定技巧課程培訓,就KPI的本質正本清源,就KPI的設定方法引入科學模型,條分縷析,讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法,快速提高企業的績效管理水平。

非人力資源經理的人力資源管理  北京 2020/6/4(2天)

一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理人員持續關心的話題。戰略人力資源管理課程從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

如何進行定編定員  北京 2020/6/4(2天)

定編定員課程培訓,內容涉及三定與人力資源管理,勞動定額的制定,方法研究的一般方法和步驟,時間消耗分類和時間定額構成,崗位設定的依據等,課程提供了一系列可供使用的方法,使定崗定員工作有依據可循。

者及組織提出了新的挑戰,具體如下:
  人力資源管理的轉型
  人力資源管理正在經歷一場新的變革,從職能管理轉變為業務戰略合作伙伴。這場變革正是業務發展的推動促成,也是人力資源自身持續發展的需要。HR如何直面轉型挑戰?
  HR專業能力的提升
  HR如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值,如何從業務價值突破到戰略價值?
  數字化轉型的人才管理
  面向當今數字化轉型時代,企業人才隊伍也面臨轉型,以前傳統CT人才的知識結構和技術水平不符合ICT轉型的要求了。在這種背景下人才培養如何做才能更高效?數字化人才轉型人才培養如何分步規劃?
  “薪”激勵體系設計
  多數企業的薪資分配體系僅僅是為了分錢,而不是為了掙錢。搞大鍋飯,實行平均主義。這樣導致人均效率低下。薪資如何建立人效管控機制?如何設計事前“獲取分享制”,牽引人效提升和組織經營目標的實現。
  企業文化建設與管理
  所有企業也在倡導“以客戶為中心,以奮斗者為本”,但大多數企業僅僅只停留在口號和理念上,華為卻把落實到員工的行為上,真正做到以行踐言。企業文化該如何傳承,如何落地?
  華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中,清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是:讓組織始終充滿活力。人力資源要通過變革來實現組織持續的熵減與開放,祛除積弊、煥發活力,保證在業務方向大致正確時高效執行,在業務方向發生偏差時及時糾偏,保障公司在業務上實現持續的商業成功,在適應時代的變遷上實現優先進化。
  為此,特意邀請4位華為前人力行政高管蒞臨分享華為的人力資源管理轉型實踐經驗,幫助企業HR團隊地打開視野,擴寬認知邊界,以推動人力資源組織及業務更好地發展。
  學習目標
  HR管理轉型 
  剖析華為過去3年人力資源管理的轉型演進歷程,在哪些階段做了什么關鍵變革,其背后的邏輯是什么?
  收益點:以華為的發展為參照物,促使學員思索人力資源管理應當如何隨著業務發展的驅動及環境的變化進行相應地變革。
  HRBP賦能 
  分享人力資源三支柱的在華為公司的變革實踐及HRBP運作管理體系。
  收益點:了解華為人力資源三支柱的變革實踐,掌握HRBP支撐業務發展的關鍵思維與方法。
  人才管理
  分享華為面向數字化轉型的人才管理體系建設與實踐。從數字化轉型的大背景下,華為如何從業務戰略解碼到人才戰略,從人才戰略再解碼到人才工程的方法。
  收益點:全方面地華為的人才管理經驗,掌握戰略解碼以及人才規劃的相關工具和方法。
  激勵體系
  揭秘推動華為持續發展的正向循環動力機制,從價值鏈循環管理的企業價值體系過渡到利益驅動機制。
  收益點:幫助學員打通企業經營管理的任督二脈,理解價值創造系統背后的原理及底層邏輯。
  文化建設
  為什么一般的企業價值觀和文化建設難以落地,而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業價值觀和文化。
  收益點:解析華為以客戶為中心、以奮斗者為本的文化價值觀如何被創造、管理、并落實。

課程大綱

培訓日程安排
主 題/時間
內 容
   主 講
華為人力資源轉型實踐:
從職能到業務戰略伙伴
(7.24上午:9:00-12:30)
分享內容:
一、新形勢下人力資源管理面臨的挑戰:
1、知識經濟發展帶來的挑戰
2、企業業務轉型提出的新要求
二、新形勢下人力資源管理的價值和使命
1、BLM(業務領導力模型)對人力資源的定位
2.1、價值—業務戰略合伙伙伴
2.2、人力資源管理的四大使命
三、華為的人力資源管理轉型實踐:
1、華為人力資源管理演進邏輯
2、變革期的人力資源管理原則
3、HR組織運作模式轉型:強化戰略理解與業務適配
--從舊模式(功能化組織,管控驅動)轉變為新模式(以需求與服務為牽引的三支柱組織)
4、華為對HRD角色模型的重新定義:V-CROSS
李老師
華為公司前人力資源部部長
華為HRBP賦能實踐:
HR如何支持業務成功 
(7.24下午:14:00-17:30)
分享內容:
一、華為HRBP體系運作管理
1、華為HRBP角色模型與角色定位
2、華為HRBP關鍵業務活動
3、華為設置HRBP對業務部門的影響
二、HRBP的賦能實踐
1、HRBP賦能總體框架
2、HRBP賦能實施方案:應知應會、集中研討、實戰提升
3、HRBP常用工具:IBM-BLM模型、教練式輔導、新上
崗干部90天轉身、主管MFP、績效管理、組織氛圍建設
三、HRBP如何切入業務(案例)
1、如何牽引績效改進
2、如何設計解決方案
3、如何診斷組織問題
4、如何洞察理解業務
 
陳老師
華為公司前人力資源總裁助理
 數字化轉型管理新視野:人才管理體系建設與實踐
(7.24晚上 17:30-20:30)
分享內容:
一、人才管理遇到的挑戰和戰略思考
1、如何應對快速變化及高速發展的業務挑戰
2、組織領導力是貫穿戰略到執行的關鍵。
3、打贏人才爭奪戰:相關管理山頭項目一樣管理關鍵人才
二、華為的人才觀(假設、框架與理念)
1、人力資本的價值優先大于財務資本的增值。
2、打破邊界,構建開放型人才結構
3、不拘一格降人才,破格提拔人才
三、華為的人才管理實踐方法
1、如何看待人才:人才管理的價值
2、如何規劃人才:人才的結構、數量與質量
3、如何發展人才:人才標準(干部管理、任職資格)
4、如何培養人才:自我發展、實踐中發展、訓戰結合。
李老師
華為公司前人力資源部部長
華為激勵體系設計機制:(導向利出一孔的激勵體系)
(7.25上午 9:00-12:00)
分享內容:
從價值鏈循環管理的企業價值體系過渡到利益驅動機制(含薪酬包、工資、獎金、股權設計實操):
一、全面回報體系
二、基于業務目標的工資包彈性管控機制
三、基于業務增長的獎金的獲取分享機制
四、構建利益共享風險共擔的股權機制
  
劉老師
華為公司前大中華區副總裁
華為文化管理實踐:
以客戶為中心、奮斗者為本的文化如何被管理和落實
(7.25下午 13:30-17:00)
分享內容:
一、企業文化的解碼
1、為什么要重視企業文化
2、企業文化是什么
3、企業文化與戰略發展的關系。
二、華為核心價值觀的演進及成功實踐。
1、核心價值觀鑄造全球18萬鐵軍全球沖鋒
2、核心價值觀是華為成功的驅動因素
3、核心價值觀為“熵減”做功
三、從愿景使命到戰略執行
1、愿景使命是戰略制定的源頭
2、戰略制定的目的是實現組織的使命愿景
四、文化落實方法:制度化、行為化
1、解碼華為核心價值觀
2、華為文化的“洋蔥模型”
3、價值觀制度化實踐
4、價值觀之干部管理及行為約束
5、價值觀的傳播
姜老師
華為公司前全球行政服務管理部總裁

課程主講

  李老師
  華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長
  20年華為工作經歷,歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長。
  陳老師
  華為公司前人力資源總裁助理、人力資源變革項目總監
  14年華為經歷,歷任華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。陳老師在擔任人力資源總裁助理期間,曾深度參與并輔助人力資源總裁推動眾多變革項目的落地和實施工作,幫助公司成功地完成了人力資源的轉型與變革,有效支撐了公司業務的快速發展,并多次獲得了集團總裁的嘉獎和贊賞
  劉老師
  華為公司大中華區副總裁/2017年華為公司“藍血十杰”獲得者
  22年華為工作,其中有18年多管理經驗,15年多企業戰略管理及人力資源管理經驗。華為全球第一屆 “藍血十杰”(華為公司管理領域的最高榮譽)、中間試驗部、研發體系人力資源部、財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區AVP、南部非洲片區副總裁及HRD、大中華區副總裁及HRD等關鍵崗位。參與華為全球化管理體系建設過程,親歷人力資源管理等公司級變革項目。
  姜老師
  華為公司前全球行政服務管理部總裁/華為大學金牌講師
  24年華為工作經歷,曾任華為印度地區部行政人力資源部負責人、集團行政采購評審委員會副主任、華為全球行政服務管理部總裁等中高層管理職務。親歷了華為公司從100多人發展到17萬多員工、年銷售額818億美元全過程。姜老師對華為文化、治理機制、人力資源與行政管理服務方面有深刻的理解和豐富的實踐經驗。

課程對象

CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、HRBP、人才發展總監等人力資源管理者
(建議整個HR管理團隊一起參訓效果最佳)
備  注
課程費用:8800元/人,5人次以上6800元/人,10人次以上4800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
人力資源管理轉型與變革論壇
課程編號:298955 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
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傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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