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高績效團隊建設沙盤模擬演練課程

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高績效團隊建設沙盤模擬演練課程
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高績效團隊建設沙盤模擬演練課程課程,旨在重新認識團隊,掌握高績效團隊的構成要素;通過模擬演練,掌握高績效團隊建設的理論模型及建設路徑;掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧;掌握團隊的激勵技巧,分析團隊中不同成員的特點,制定不同的的激勵策略。
高績效團隊團隊建設激勵技巧團隊認知

高績效團隊建設沙盤模擬演練課程課程特色與背景

  課程背景
  沒有完美的個人,只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭,企業要快速響應客戶需求,提高工作效率,只有高績效團隊
相關內容導讀“高績效團隊”
高績效團隊建設  東莞 2020/2/28(2天)

高績效團隊建設課程培訓,內容主要有團隊管理的四大金律與五個標準,建立團結的領導團隊,打造高效團隊執行力,建立正面穩固的人際關系,克服團隊協作的五種障礙,團隊高效的決策溝通等,旨在使學員掌握高績效團隊建設技能。

高績效團隊打造  蘇州 2020/3/26(2天)

高績效團隊打造課程,使學員快速掌握“提升凝聚力、執行力和領導力”技巧的課程,快速掌握“招之即來、來之能戰、戰之能勝”高績效團隊打造技巧的課程,利用“大數據技術+人性管理”構建“自我驅動、自我管理”管理系統的課程,快速掌握 “打造一支志同道合且職業化的高績效團隊”技巧的課程。

高績效團隊建設與管理系統訓練  昆山 2020/4/18(2天)

高績效團隊建設與管理系統訓練培訓,根據學員學習的特點及需求,進行學習模式的全新創新,一改很多培訓課程一貫的說教,采用學員最喜歡、也是最能引發學員觸動和思考的方式:情境模擬!通過管理情境的設計,結合管理過程中實際問題,學員參與,分析探討,講師引導與提煉,學員為主。

克服團隊協作的三重障礙  上海 2020/4/29(2天)

克服團隊協作的三重障礙課程從影響團隊協作的三重關鍵障礙出發,進行各個擊破,從而有效地促進人與人之間的互動交流,促進團隊能夠群策群力。這對于建設高績效團隊、促成團隊共識和高質量決策有著非常關鍵的作用。

才能發揮出最佳效能。如何提升應對市場需求和企業自身變革發展的高績效團隊,已成為當前各企業滿足持續發展所要迫切解決的問題。
  沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程,是借鑒軍事演習而開發出的優秀高端培訓模式。課程中由企業中高層經理組成相互競爭的模擬公司,圍繞培訓主題展開相應的經營活動,完成演練和學習。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念,認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑,引導出構建高績效團隊的5P要素;再以沙盤模擬演練為載體,推演出指導工作實踐的高績效團隊理論模型及工作方法,幫助管理者通過群策群力,帶領團隊循著共同的方向原則與目標,共同為決策與執行結果共同承擔責任,進而為企業打造助力發展的高績效的團隊。
  培訓目標
  重新認識團隊,掌握高績效團隊的構成要素
  通過模擬演練,掌握高績效團隊建設
相關內容導讀“團隊建設”
高績效團隊建設  東莞 2020/2/28(2天)

高績效團隊建設課程培訓,內容主要有團隊管理的四大金律與五個標準,建立團結的領導團隊,打造高效團隊執行力,建立正面穩固的人際關系,克服團隊協作的五種障礙,團隊高效的決策溝通等,旨在使學員掌握高績效團隊建設技能。

高效的研發項目管理實戰沙盤演練  深圳 2020/3/13(2天)

高效的研發項目管理實戰沙盤演練課程,旨在幫助學員轉變學員對項目管理和對項目經理的觀念認知,技術型項目經理對項目管理觀念轉變,并對卓越項目經理的角色有清晰的認知,通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距;提升項目經理管理軟技能,通過掌握相關管理技巧提升項目經理團隊建設能力、溝通能力、領導力等,輔助其項目管理能力提升。

中高層管理技能發展培訓(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

中高層管理技能發展培訓(MTP)培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2020/3/26(2天)

部門經理管理技能全面提升培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

的理論模型及建設路徑
  掌握團隊合作的藝術與團隊角色職責以及團隊領導的任務分配技巧
  掌握團隊的激勵技巧
相關內容導讀“激勵技巧”
員工輔導與有效激勵  上海 2020/9/15(2天)

員工輔導與有效激勵課程,旨在幫助協助學習者掌握教練技術的基本要點,通過案例的研討與分析使學員掌握教練技術在日常工作輔導中的運用技巧。運用行為冰山理論模型分析不同類型部屬的輔導方法,并結合面談技巧與行為激勵技巧提升與強化輔導效果。

,分析團隊中不同成員的特點,制定不同的的激勵策略。

課程大綱

第一章節:團隊認知
相關內容導讀“團隊認知”
中高層管理技能發展培訓(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

中高層管理技能發展培訓(MTP)培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2020/3/26(2天)

部門經理管理技能全面提升培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

經理人必備的核心領導力和管理技能提升  深圳 2020/3/27(2天)

經理人必備的核心領導力和管理技能提升培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 ),領導力提升(創造性協調手法,管理高效能團隊,提升領導力)。

 
1. 從動物運動會看團隊的不同
2. 團隊與團體的區別
3. 團隊的5P構成要素
4. 從狼之隊看高績效團隊
5. 高績效團隊的特征
6. 高績效團隊建設的關鍵
7. 管理者的能力修煉
學習方式
1. 案例分析
2. 小組討論
3. 講師引導
教學目標
1. 厘清團隊與團體的區別
2. 識別團隊構成5P要素
3. 掌握高績效團隊的核心特征及建設關鍵
第二章節:沙盤模擬實戰
1. 理論導入
——團隊5P要素展開與策略分析
2. 沙盤的起源
3. 沙盤規則介紹與模擬
1)角色定位與職責劃分
2)公司愿景與團隊建設
3)流程講解與角色模擬
學習方式
1. 講師引導
2. 學員練習
教學目標
1. 團隊建設的路徑與策略
2. 沙盤規則知悉
3. 團隊愿景設立與角色定位
第三章節:團績效團隊的建設路徑
1. 沙盤演練的回顧與復盤
工具:魚骨圖or三環分析模型
2. 沙盤點評
3. 高績效團隊建設的理論模型
1)目標制定
a目標制定的原則
b目標制定的方法與策略
模擬:目的OR目標
2)決策制定
a傳統決策與團隊決策
b決策的方法導入
工具:頭腦風暴OR團隊共創法
3)執行力建設
a執行力的表現——效能
b效能的認知
c效能提升的關鍵——凝聚力
d提升凝聚力的關鍵——協作
e提升團隊協作的技巧修煉
——氛圍營造:暢通的溝通機制
——思維導入:共創愿景
——行為訓練
:不同特質員工培養與激勵
教學方式:
1. 案例分析
2. 小組討論
3. 講師引導
教學目標
1. 通過復盤,通過數據導入高績效團隊建設的三環理論模型
2. 掌握目標制定的方法與策略
3. 掌握團隊決策的方法并學會應用系統思考的問題解決工具模型
4. 知曉人性,通過提升人際溝通技巧,促進團隊協作,確保高績效達成

課程主講

  葛虹老師
  教育及資格認證
  高級講師
  4D領導力導師
  高級人力資源管理
  國際注冊ACI職業沙盤認證講師
  清華大學深圳研究生院合作講師
  現任:中信海直(國企上市公司) 人力資源總助
  曾任:深圳鵬峰汽車集團(大型民企)  人力行政經理
  曾任:深圳市匯成洋投資有限公司(民企) 辦公室主任
  曾任:中國一汽四環企業總公司 (國企)總經理助理
  講師經歷及專長: 
  葛老師擁有多家大型制造型企業、中外合資企業、知名民企、上市公司企業服務經歷,擅長結合企業實際管理工作的需要,進行內部運營管理體系的構建,實現以點帶面、不斷優化的管理改善和績效改變,富有成效并得到公司上下一致認可,多次在企業內部獲得優秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間,整合內外部資源,在滿足內部培訓需求的基礎上拓展外部培訓,組建公司培訓中心,擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃,為公司發展新的利潤增長點,年平均為公司實現2%利潤的貢獻。
  曾為華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發銀行、匯豐環球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程,累計授課300場,學員3000人次,多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解,受到學員的一致好評。

課程對象

中層管理人員,新任經理等。

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
高績效團隊建設沙盤模擬演練課程
課程編號:299723 
*開課計劃:
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