當前位置:首頁 > 公開課 > 項目管理 > 產品市場管理-產品戰略與路標規劃

產品市場管理-產品戰略與路標規劃

關注度:436   編號:85404
舉辦時間:
  • 深圳 2020-09-17
  • 上海 2020-09-21
  • 北京 2020-09-28
產品市場管理-產品戰略與路標規劃
點擊報名 添加到購物車
產品市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。
產品戰略路標規劃市場管理產品

產品市場管理-產品戰略與路標規劃課程特色與背景

    課程背景
    在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中,發現企業在產品
相關內容導讀“產品”
工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)  廣州 2019/6/8(2天)

工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)培訓,幫助學員系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓,通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。

VDA6.3過程審核實戰研修班  廣州 2019/6/9(2天)

VDA6.3過程審核實戰課程,使學員理解過程審核的目的、意義,具備進行編制過程審核報告的能力,通過對少量產品互零件進行評定,掌握被評價產品的質量能力,掌握過程審核程序、審核方法和審核技巧,具備實際開展過程審核的操作能力,掌握不同類型產品的審核方法。

過程失效模式和影響分析(PFMEA)  上海 2019/6/10(2天)

過程失效模式和影響分析PFMEA第4版課程培訓,旨在使學員掌握新版FMEA(第四版)的更新的內容和要求,理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步驟和方法,具備運用FMEA、過程控制計劃等工具,提高產品和過程的可靠性,掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯。

ISO13485醫療器械質量管理體系內審員  廣州 2019/6/10(3天)

ISO13485醫療器械質量管理體系內審員培訓,深入了解ISO13485標準內容,加深理解醫療器械所特有的與產品安全性有效性有關的特定要求、風險分析和評估、標識與追溯、反饋系統、警戒系統、忠告性通知等,了解審核技巧和方法,及審核流程控制,了解醫療器械風險管理思路。

管理上都存在許多共同的問題,如:
    1、新產品推出的速度沒有以前快了(競爭對手比我們快)
    2、新產品的質量沒有以前穩定了(客戶投訴/退貨越來越多)
    3、新產品的種類/型號越來越多,但賺錢的產品卻不多
    4、企業內部溝通的效率越來越慢(與公司內部人打交道比與外部打交道還困難)
    5、研發報怨市場提供需求不及時、不完整、經常變更
    6、市場報怨研發承諾的產品推出時間不兌現、承諾的產品功能卻沒有
    7、市場需求變化無常,幾乎都是緊急需求
    8、產品市場定位模糊,不做市場細分,產品幾乎是全球通吃
    9、產品經理有責無權,調不動資源
    10、公司資源總是不夠,沒有時間做規劃,整天忙于打仗
    11、……
    企業要的是什么?企業不是要追求優秀的產品,而是要尋求一種能持續產生優秀產品的機制和土壤!市場是產品開發的龍頭,決定了產品的方向,產品市場如何進行管理,困攏著許多成長中的企業。
    本課程以實際咨詢案例為基礎,為學員提供一個交互式的研討環境,在體驗中學習市場管理
相關內容導讀“市場管理”
卓越成就的產品管理—非互聯網行業產品經理的成長之路  上海 2019/7/18(2天)

卓越成就的產品管理—非互聯網行業產品經理的成長之路培訓,幫助學員掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐,掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具,掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞,如何推動、應用這些子流程,并進行有效的組合、并發、裁剪,實現產品的全流程管理。

成功的產品經理培訓  上海 2019/7/22(2天)

成功的產品經理課程,學員能夠掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐,掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具,掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞,如何推動、應用這些子流程,并進行有效的組合、并發、裁剪,實現產品的全流程管理。

產品市場管理-產品戰略與路標規劃  其他 2019/10/28(2天)

產品市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

的方法、工具,分享業界在產品市場管理中的成功經驗和失敗教訓。
    培訓收益
    1.掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題
    2.掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題
    3.掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題
    4.掌握客戶需求的分析方法、工具,解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題,
    5.掌握產品戰略
相關內容導讀“產品戰略”
產品戰略及規劃  上海 2019/6/28(2天)

產品戰略及規劃課程培訓,幫助學員樹立正確、系統的產品戰略理念、原則和思維模式,學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗,吸取失敗企業的教訓,了解基于市場的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式,并理解兩者的關系,掌握產品戰略及規劃的程序及方法,掌握產品戰略框架,理清公司戰略與產品戰略的關系。

集成產品開發(IPD)  上海 2019/7/12(2天)

集成產品開發(IPD)課程幫助學員找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法;掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點;學習如何進行以市場為導向的產品研發等。

產品市場管理-產品戰略與路標規劃  其他 2019/10/28(2天)

產品市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

市場與產品規劃—將研發與市場有效地銜接起來  深圳 2019/11/22(2天)

市場與產品規劃課程基于國際先進的產品戰略規劃及產品管理模式和方法,結合講師自己多個產品戰略規劃項目的實踐經驗,針對中國企業的實際,總結出一套適合國內企業的產品戰略管理框架、產品戰略制定、產品路標規劃、新產品策劃以及產品管理的方法和工具。

決策、路標規劃
相關內容導讀“路標規劃”
產品市場管理-產品戰略與路標規劃  其他 2019/10/28(2天)

產品市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

市場與產品規劃—將研發與市場有效地銜接起來  深圳 2019/11/22(2天)

市場與產品規劃課程基于國際先進的產品戰略規劃及產品管理模式和方法,結合講師自己多個產品戰略規劃項目的實踐經驗,針對中國企業的實際,總結出一套適合國內企業的產品戰略管理框架、產品戰略制定、產品路標規劃、新產品策劃以及產品管理的方法和工具。

的方法、工具,解決偶爾贏得一場戰斗卻輸掉整個戰爭的問題
    6.分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式

課程大綱

一、案例分析
1.市場細分
2.目標市場
3.產品定位
二、產品市場管理概述
1.產品管理的系統思維
1).企業在追求什么?
2).產品成功的標準是什么?
3).如何理解產品的市場成功和財務成功?
4).如何理解市場驅動產品開發?
5).咨詢案例分享:如何構建系統的產品管理體系
2.產品市場管理
1).什么是市場管理(marketing management)? 
2).市場管理的定位、使命與責任
3).什么是產品/技術市場管理(product/technology marketing management)?
4).市場管理與市場需求管理的關系、市場管理與產品開發的關系
5).市場管理的整體流程框架、輸入與輸出
6).產品市場管理組織運作模式分析(三種典型模式)
7).產品經理的責任與定位(三種典型定位分析)
三、產品市場管理業務----市場評估
1.概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2.市場評估
1).環境分析
2).競爭分析
3).市場分析
?客戶$appeals
?$appeals的維度及構成要素
?$appeals差距分析
?客戶訪談模板及要點
?演練:應用$appeals討論客戶的購買標準
4).公司自身分析
3.市場評估輸出
1).優勢與劣勢
2).機會與威脅
3).市場地圖
4).業務計劃評估
5).演練:市場地圖及業務設計評估
四、產品市場管理業務----市場細分
1.概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2.市場細分的定義
3.不同方式下的市場細分
4.市場細分主要活動
1).定義市場
2).描述市場地圖
3).市場細分
4).市場調研與驗證
5).選定細分市場
5.演練:如何對一個產品線的市場進行細分
五、產品市場管理業務----制定業務計劃
1.概述:目的、主要活動、輸入/輸出
2.業務計劃概覽
3.確定細分市場目標及關鍵行動
4.審視營銷目標
5.制定初步的方案
1).安索夫(ansolf)矩陣和差距分析
2).確定備選方案
3).選擇目標
4).關鍵的前提假設
5).預備行動指標
6).技術生命周期
7).利潤區
8).價值準則
9).以客戶為中心業務設計
6.制定細分市場的業務戰略及計劃
1).快速回顧為制定戰略完成的所有活動
2).確定細分市場的戰略目標
3).確定細分市場的價值定位
4).按照《業務計劃要素》來制定戰略
5).風險評估
6).演練:制定選定細分市場的業務計劃
六、產品戰略與路標規劃
1.產品路標是什么?
2.路標規劃的輸出是什么?(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)
3.產品戰略與路標規劃流程
4.產品路標規劃過程解析
1)技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
2)產品平臺的形成過程
3)產品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客戶定制)
4)產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)
5.產品戰略與路標規劃決策評審
1)決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)
2)決策標準(評審關鍵要素)
6.分享:業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
1)市場策劃部門、產品規劃部門、產品開發部門
2)決策組織及其支撐機構(參謀機構與秘書機構)
7.如何根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究
8.演練:選取客戶公司的產品制定開發任務書
七、總結

課程主講

    曹老師 Charles
    資深顧問、國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
    專業背景:
    16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;
    曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
    研發管理咨詢經驗
    7年的研發管理咨詢經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下:
1) 科達通信
2) OPPO
3) TCL家網事業部
4) 蘇州金龍
5) 宇通重工
6) 京信集團
7) 福建敏訊
8) 中電集團某軍品研究所
    研發管理培訓經驗:
    曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

課程對象

企業ceo/總經理、運營總監、產品總監、產品經理、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、行銷總監等
備  注
課程費用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)
關注本課程網友還瀏覽了項目管理培訓、市場營銷培訓、溝通技巧培訓、產品經理培訓、市場策劃培訓、客戶投訴培訓專題

推薦課程
項目管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3840分
    德國施耐德高級...
  • 3840分
    多功能不銹鋼可...
  • 3800分
    埃普車載手機支...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
產品市場管理-產品戰略與路標規劃
課程編號:85404 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-09-17
  • 上海 2020-09-21
  • 北京 2020-09-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
永恒娱乐首页 烟台股票融资 苹果版pk10软件下载 吉林11选5最新技巧 浙江6十1开奖公告 江苏体彩十一选五技巧 宁夏11选5遗漏 赢在投资 江西时时彩走势图开奖 贵州快3号码推荐 广西11选5预测网站