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卓有成效的管理者(版權課)

關注度:416   編號:93583
舉辦時間:
  • 廣州 2020-05-22
  • 成都 2020-06-11
  • 深圳 2020-07-31
  • 廣州 2020-09-11
  • 北京 2020-09-18
  • 上海 2020-11-27
  • 廈門 2020-12-18
卓有成效的管理者(版權課)
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如何避免疲于奔命的管理狀況?如何幫助組織實現績效最大化?如何創新和分配資源?如何有效決策及安排人事?針對以上問題,卓有成效的管理者課程為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
企業管理中層管理管理技能領導力

卓有成效的管理者(版權課)課程特色與背景

    課程前言
    彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業。對于如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困惑——
    如何避免疲于奔命的管理狀況?
    如何幫助組織實現績效最大化?
    如何創新和分配資源?
    如何有效決策及安排人事?
    針對以上問題,我們特邀資深講師,與我們一同分享《德魯克經典:卓有成效的管理者》的精彩課程,為您從時間管理、創新、決策制定、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
課程收獲
1、運用結果為導向的時間管理方法
2、描述正確的創新和資源分配戰略
3、運用做出有效決策的7個規則
4、運用有效性人事安排的方法 

課程大綱

一、時間管理
學習目標:有效利用時間;免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的,什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究:一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標:促使管理者考慮自己及機構的目標;使管理者更加關心工作所能產生的價值
1、什么重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么?”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究:不是提拔錯了
 
三、著眼于明日
學習目標:清晰掌握正確的創新和資源分配戰略;提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
案例研究:眼于明日
 
四、有效決策
學習目標:掌握做出有效決策的7個規則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策,是企業家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內在要領
案例研究:該不該購并
五、人事安排
學習目標:深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人,做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究:藍辛的苦惱

課程對象

    本課程適合希望提升工作效能的職業人士,比如有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理
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備  注
課程費用:6200元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
卓有成效的管理者(版權課)
課程編號:93583 
*開課計劃:
  • 廣州 2020-05-22
  • 成都 2020-06-11
  • 深圳 2020-07-31
  • 廣州 2020-09-11
  • 北京 2020-09-18
  • 上海 2020-11-27
  • 廈門 2020-12-18
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