復旦大學領導力提升企業家研修班

[復制鏈接] 課程編號:203986
  • 舉辦時間:2020-05-08 報名中
  • 課時安排:1年
  • 舉辦地點:上海
  • 學習費用:118000元
  • 學習方式:每兩個月集中授課一次,每次連續2-3天(周六?—周日),共學習2...
核心提示:復旦大學領導力提升企業家研修班課程,旨在結合中國經濟、中國文化、中國法律與政策環境的可能,幫助企業家提升自身的領導能力,打造企業的自運營系統;結合選修課題和學員所在企業典型案例,與相關領域專家、導師相互思辯,以實戰教輔的形式,解決企業家在領導企業所面臨的問題和發展空間。
課程特色與背景
  項目背景
  本項目由復旦大學主辦,復旦大學管理學院承辦。

  2019年9月10日,歷史將銘記的除了中國第35個教師節之外,還有馬老師在一首《怒放的生命》中的驚艷退休的華麗瞬間!講真,作為同樣做企業的你,真正羨慕的,可能并不是馬云成功的事業,而是馬云的那份俠客般自信、飄逸和灑脫!

  大象無形,大音希聲,大愛無言,真正的大BOSS,不是看起來指點江山,叱咤風云那些,而是坐在簾子后面甚至員工心里的哪位!馬云雖然隱退,但每一位阿里人心里都有一個馬老板,時刻告訴他(她)目標在哪,怎么實現。

  事實上,隨著公司的不斷進化,組織的平穩運行一定有賴于一套在背后提供支持的系統,創始人自身的角色也需要相應進行調整與變化,企業家的第一要務,是提升自己的領導能力,從而能退后一步,讓專業的人做專業的事。這不僅僅能實現企業家“垂拱而治”的個人超脫,也是企業能夠繼續發展壯大的必要條件。

  因應中國企業家的領導力升級需要,幫助中國企業家打造自己企業的自運行系統,復旦大學依托自身豐富的管理實踐研究和人文底蘊,聯合業內幾十位重量級專家,隆重推出《領導力提升企業家班》,力圖從愿景、戰略、變革、團隊等多個角度,為學員提供提升領導力的路徑、方法和工具,幫助企業家在降低自己在企業高高在上的“存在感”的同時,讓企業更高效、更安全的運行,正如老子在《道德經》中所描述的那樣:“太上,不知有之”。

  項目特色
  登高望遠, 把握重點
  聚焦國際視野廣度,切實聯系中國企業和企業家的實際狀況,結合中國經濟、中國文化、中國法律與政策環境的可能,幫助企業家提升自身的領導能力,打造企業的自運營系統。

  問題導向, 共創研修
  理論研究與領導力提升緊密結合,首創課題制共創研修模式。結合選修課題和學員所在企業典型案例,與相關領域專家、導師相互思辯,以實戰教輔的形式,解決企業家在領導企業所面臨的問題和發展空間。

  學員獲益
  共創研修課程,提升企業家領導力
  基于領導力的8大模塊,20天共創研修。課題組學員事先在課題導師參與下,針對課題中的學員所在企業案例進行遠程會診,透過課題組成員之間相互思辯討論和咨詢式研修直擊問題本質,形成問題解決方案,并在班級共創會上將研究成果分享給全班其他同學,提升每一個同學的領導力。

  國際商學院大咖教授課程,讓企業家登高望遠
  國際游學課程安排在斯坦福、哥倫比亞、特拉維夫、巴黎、柏林、東京6所國際名校商學院上課,讓學員思維的疆域突破固有版圖的限制,融世界之博大、合本土之精深,站高一線,俯視未來。

  以山為友,游學兼顧,讓企業家親近自然中啟迪智慧
  國內課程更多安排在泰山、華山、遵義等名山和名城,結合所在地的燦爛文化和傳奇歷史故事與人物,讓學員們穿越古今往來,親近自然中實現自我心靈的頓悟和精神的超越。

  高端人脈 ,共享資源
  來自國內外知名商學院的資深教授和國內的成功企業家、行業專家匯聚塔尖智慧,以中西結合的研修模式,助你前行;復旦同學會、興趣會和聯誼會,高端論壇和沙龍,幫你搭建企業和事業發展的高效人脈平臺和商機財源。

  授課模式
  講授、互動、案例分享,標桿企業參訪、沙龍。

  考核與授證
  學員修完規定課程并經考核合格,將獲得復旦大學相關培訓結業證明。
課程大綱

課程模塊

核心課程

教學內容

課程模塊一:愿景領導力

課程1:愿景規劃篇

1、為什么需要愿景

2、如何規劃愿景

3、如何讓愿景深入人心

課程2:使命提煉篇

1、使命從哪里來

2、如何在企業達成關于使命的共識

3、名企使命解讀

課程3:價值觀管理篇

1、如何表述價值觀

2、如何宣傳價值觀

3、如何讓價值觀發揮作用

課程模塊二:戰略領導力

課程1:戰略思維篇

1、什么是戰略思維

2、企業如何規劃戰略

3、成功的戰略與失敗的戰略

課程2:戰略落地篇

1、從戰略規劃到年度規劃     

2、從戰略目標到年度KPI

3、從年度KPI到績效考核

課程3:名企戰略解讀篇

1、阿里巴巴

2、華為

3、聯想

課程模塊三: 變革領導力

課程1:變革的必要性評估篇

1、企業生存環境的變遷分析

2、企業轉型方向的合理性分析

課程2:變革的內容規劃篇

1、變革的目標規劃

2、變革的內容規劃

3、變革的流程規劃

課程3:變革的堵力與風險篇

1、高層管理者面臨的挑戰與壓力

2、中層管理者面臨的挑戰與堵力

3、基層管理者面臨的挑戰與不適

4、變革過程中的風險分析

課程4:變革的成功要素篇

1、做好變革的準備工作

2、塑造變革的先進榜樣

3、設計符合人性的變革操作方式

4、增強變革的組織保障

課程5:變革的切入點與流程管理篇

1、分析企業創造價值鏈

2、再造企業業務流程

3、人力資源與企業管理再造

課程模塊四: 團隊領導力

課程1:團隊人才建設篇

1、基于企業戰略的人才規劃

2、人才盤點與人才開發

課程2:團隊文化建設篇

1、企業的制度文化設計  

2、企業的行為文化設計

3、企業的物質文化設計

課程3:團隊制度建設篇

1、企業要有那些制度  

2、企業制度的制定

3、企業制度的落地與監督

課程4:團隊關系管理篇

1、團隊關系的構建方法   

2、建立良好團隊關系的行為模式

課程5:團隊精神塑造篇

1、團隊精神的內涵

2、團隊凝聚力的打造

3、團隊合作精神的培養

4、團隊士氣的提升

課程6:團隊運營篇

1、團隊的沖突管理 

2、團隊的壓力管理    

3、團隊的激勵策略

4、團隊的溝通管理

5、團隊的績效管理   

課程模塊五: 領導者的方法與藝術

課程1:領導者的行為與風格篇

1、強力型領導的行為與風格

2、民主型領導的行為與風格

3、授權型領導的行為與風格

課程2:權變領導藝術篇

1、領導者的“權”與“變”

2、團隊部屬診斷技術運用

3、不同部屬如何轉換領導風格

課程3:教練式領導方法篇

1、部屬培育的高效方法

2、教練技術的運用技巧

3、讓部屬形成習慣達成無為而治

課程4:危機與沖突領導方法篇

1、如何掌握部屬的挫折忍耐度

2、組織危機與負面影響處理技巧

3、領導者如何化“?!睘椤皺C”

課程模塊六: 東方智慧與領導力

課程1:東方智慧中的領導之道篇

1、先秦諸子百家思想中的領導之道

2、兩漢經學中的領導之道

3、魏晉玄學中的領導之道

4、宋明理學中的領導之道

課程2:東方偉人的領導智慧篇

1、劉邦與項羽

2、漢武帝的豐功偉績

3、唐太宗的由亂到治

4、諸葛亮的心理謀略

5、曾國藩的識人與用人

6、毛澤東的領袖之道與軍事謀略

課程模塊七: 領導者的自我領導力

課程1:塑造你的陽光心態篇

1、心態力量解析

2、知足感恩的幸福密碼

3、激情進取的人生態度

課程2:透過引導做好自我的領導篇

1、情商的內涵與力量

2、做自己情緒的主人

3、打造超強的親和力

4、培植來自心底的自信

課程模塊八:領導者的自我修養

課程1:領導者潛質的發現與培育篇

1、潛質的分類與成功模式

2、潛質的培育,從可能性到現實性

課程2:領導者的價值觀養成篇

1、以變應變

2、過猶不及

3、大道至簡

4、靜心養德

課程主講
授課教師介紹
包季鳴
復旦大學管理科學博士
復旦大學管理學院教授、EMBA項目學術主任
原上海實業集團海外公司董事長
研究方向:企業領導力、企業組織與人事、組織行為學、國際企業管理。

蘇勇
復旦大學工業經濟博士
復旦大學管理學院企業管理系主任、教授
復旦大學東方管理研究院院長
研究方向:企業戰略與文化 組織行為與人力資源 品牌戰略與消費者行為。

鮑勇劍
加拿大萊橋大學迪隆商學院終身教授
復旦大學管理學院EMBA項目特聘教授
上海綠庭投資集團、萬華化工獨立董事
研究領域包括:企業競爭戰略,變革管理、產業創新、危機管理等。

王德峰
復旦大學哲學學院教授、博士生導師
兼任復旦大學當代國外馬克思主義研究中心研究員
主要研究方向為馬克思主義哲學的當代意義及當代藝術哲學。

項保華
浙江大學管理工程博士
復旦大學管理學院教授,博士生導師
國務院特殊津貼獲得者
研究方向:企業戰略、變革管理、決策行為等。

姚凱
復旦大學管理學院教授、博士后導師
復旦大學大學生創新創業中心主任
復旦大學全球科創人才發展研究中心主任
上海市企業文化與品牌研究所副所長
研究方向:從事企業發展戰略、人力資源開發與管理、企業家理論等方向的科研。

胡君辰
復旦大學管理學院企業管理系教授,博士生導師
復旦大學企業管理人力資源管理研究所所長
研究方向:管理心理學 組織行為學 人力資源開發與管理。

李緒紅
復旦大學管理學院企業管理系教授、上海社會心理學會常務理事、企業家心理專業委員會會長、美國富布萊特高級研究學者。
研究方向:組織行為、領導與決策、人力資源規劃與管理。

寧向東
清華大學中國經濟研究中心常務副主任,經濟管理學院教授
曾任哈佛商學院、伊利諾大學、新南威爾士大學、悉尼大學、香港中文大學訪問學者2000年受聘任世界銀行項目咨詢專家、2004年擔任美國麥肯錫公司研究顧問。研究領域:企業理論、公司治理理論以及中國企業的改革和發展問題。

劉燦梁
臺灣淡江大學企管系、國際企管所專任教授,美國喬治亞大學管理心理學博士,臺灣地區十大名嘴之一。他不僅擁有很好的心理學、西方管理學理論功底,同時擔任了二十余年的公司副總,常年擔任知名大企業的企業顧問,和臺灣塑料大王王永慶等知名企業家有著良好的互動。

郎立君
原清華大學經濟管理學院教授
中國人民大學經濟學博士
溫哥華CELINE投資公司合伙人
香港中文大學工商管理學院高級訪問學者
美國麻省理工學院(MIT)斯隆商學院高級訪問學者。

吳維庫
清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授
曾在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略及領導學,
在哈佛大學商學院和香港科技大學恒隆管理研究中心研修領導學與組織行為學,
在領導學研究方面頗有建樹。
課程對象

中國細分行業TOP30強企業董事長、總經理;
5年以上創新成長性企業創始人、合伙人;
(不招收黨政機關領導干部、公務人員、國有企事業單位的高級管理人員。)

備  注
課程名稱:復旦大學領導力提升企業家研修班
學制安排:1年,每兩個月集中授課一次,每次連續2-3天(周六?—周日),共學習20天。
舉辦地點:復旦大學+移動課堂
舉辦時間:2020年5月8-10日
課程費用:118000元/人(包括研修費、講義費、證書費、上課期間午餐費)

匯款名稱:復旦大學
匯款賬號:437759252978168888
開戶銀行:中國銀行上海市復旦大學支行
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咨詢電話:021-51879301 、021-51873165   報名傳真:021-51686940
報名郵箱:[email protected]
*課程主題:   課程編號:203986
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
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