當前位置:首頁 > 資料下載> 人力資源

員工手冊(外資企業樣本)

格式:doc   大?。?4k   類別:人力資源   上傳:2014-11-04   積分:5   下載次數:23
標簽:員工手冊員工
【資料簡介】
第一章 總 則
1、本手冊是本公司全體員工的指導規范和行為準則。
2、本手冊解釋權屬中心辦公室。
3、本手冊自200x年x月x日開始實施生效。
第二章 員工守則
1.1本公司為健全管理制度和組織功能,特依據外商投資企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本手冊。 1.2 凡本公司所屬員工,除法律法規另有規定者外,必須遵守本手冊規定。
1.3 凡本手冊所稱員工,系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者。
2.1 聘用關系 2,1.1 本公司招聘的對象是資格最符合的個人,無性別、地域、戶口等區別。聘用員工在三個月試用期滿后,凡符合錄用條件的外地人員,本公司將按照上海市人才引進的有關規定,為中級職稱以上符合引進條件的員工辦理引進和戶口轉移手續。
2.1.2 新員工聘用設有三個月的試用期,銷售人員的試用期為6個月。如果磨擦員工的工作表現不能令上司滿意,被證明不符合的錄用條件,公司可以在試用期內終止聘用,或將試用期延長,以作進一步觀察,但延長期最多不超過三個月。在試用期內,員工及公司任何一方都可提前五個工作日通知對方,終止聘用關系。公司為試用期員工簽訂3-6個月的試用合同。公司為工作關系和戶口關系不能轉入公司的人員及退休被聘用人員,簽訂聘用合同。
2.1.3有下列情形之一者,不得聘用為本公司員工:(1) 曾經被本公司開除或未經核準而擅自離職者;(2) 被剝奪公民權利者;(3) 通緝在案未撤銷者;(4) 受有期徒刑之宣告,尚未結案者;(5) 經指定醫院體檢不合格者;(6) 患有精神病或傳染病或吸用毒品者;(7) 未滿16周歲者;(8) 政府法規定的其他情形者。 2.1.4 應聘人員面試及體檢合格后,按照公司錄取通知確定的日期、地點、親自辦理報到手續、并應繳驗下列證件:(1) 本人最近一寸證件照片四張;(2) 本公司指定醫院之合格體檢表;(3) 學歷、職稱證件、身份證;(正本核對后發還,復印件留存)(4) 退工單、勞動手冊等前服務單位離職證明。經面試甄選合格之應聘之員,未于通知時間、地點辦理報到手續者,視為拒絕接受本公司聘用,該通知則失其效力。
2.1.5 有下列情形之一者,本公司可以不經預先通知而終止聘用關系,并不級予當事人經濟補償費。(1) 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同,致本公司誤信造成損失者;(2) 違反勞動合同或本手冊規則經本公司認定情節重大者;(3) 營私舞弊,收受賄賂,嚴重失職,對公司造成損害者;(4) 對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者;(5) 故意損耗本公司物品,或故意泄露公司技術、經營機密者; (6) 無故曠工3日以上,或一年內累計曠工6日以上者;(7) 被判有期徒弄以上的刑事責任者;(8) 本公司制度規定的其他嚴肅紀律處分而開除的情形。

2.1.6 有下列情形之一的,本公司應提前30天書面通知當事人終止聘用關系:(1) 員工有病或非因工負傷,醫療期滿后,不能從事原工作,或不能從事公司另行安排的工作的;(2) 員工不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位后,仍不能勝任工作的;(3) 公司生產、經營狀況發生重大困難,或公司瀕臨破產或轉讓,征得當地勞動行政部同意減員的。
2.1.7 按2.1.6條終止聘用關系的,本公司應按勞動法和外商投資企業勞動人事管理條例的規定,給予當事人生活或醫療補助費。
2.1.8 本公司為適應生產、經營業務的需要,可以在員工能力所及的范圍內調整工作崗位,員工對此不得拒絕。
2.2 勞動合同依據勞動法,外商投資企業勞動人事管理的規定和公司的人事政策,本公司與員工訂立"勞動合同書"。以正式確認并保證雙方在聘用過程中的權利的義務。勞動合同期限:分為有固定期限勞動合同(期限至少為一年)和無固定期限的勞動合同二種。 勞動合同期滿,合同即行終止。員工與公司雙方同意續約的,雙方應于合同期滿前一個月續簽"勞動合同書"。合同期滿雙方未續簽的但勞動聘用關系仍然存在,即視為原合同續延1年。
2.3 工作時間員工的工作時間按政府的有關規定,每周工作5天,每天40小時。對銷售人員等不能按固定時間衡量工作任務的崗位,可實行不定時工作制度。 2.4 培訓(略) 2.5 調職(略) 2.6 離職(略) 2.7 退休(略) 2.8 員工檔案員工檔案分為工作檔案和人事(歷史)檔案。工作檔案在員工進入本公司后建立,人事檔案要員工被錄用后二個月內轉至本公司或公司指定的檔案管理機構。若故意不轉移人事檔案的,公司可終止聘用關系。 2.9 人事記錄(略) 2.9.2 公司上崗證:(1) 簽發(略) (2) 遺失和補發上崗證(略) 2.9.3 鑰匙(略)


下載本資料的網友也瀏覽了員工關系與企業管理、員工培訓、新員工培訓、EAP員工幫助計劃培訓、企業內部培訓、檔案管理培訓專題
相關培訓課程 查找更多公開課
  • 新《勞動合同法》《社會保險法》《工傷保險...

    新《勞動合同法》《社會保險法》《...北京 2020-12-28 (2天)

    為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的...

  • 薪酬方案—系統的員工激勵機制

    薪酬方案—系統的員工激勵機制上海 2020-12-24 (2天)

    薪酬方案—系統的員工激勵機制課程,旨在幫助學員掌握準確分析企業戰略的方法;掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷;掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬;掌握...

  • 職業精神-優秀員工的七大核心素養

    職業精神-優秀員工的七大核心素養長沙 2020-12-12 (2天)

    職業精神-優秀員工的七大核心素養課程,旨在幫助學員轉變員工角色,打造職業化的心態,提升職業素養,使員工更具責任心;建立積極工作心態加強團隊合作,增強合作意識,讓...

  • 非物質激勵-心理學在員工激勵中的應用

    非物質激勵-心理學在員工激勵中的...上海 2020-10-22 (2天)

    心理學在員工激勵中的應用課程,旨在幫助了解有效地提升領導者對員工行為的影響力;掌握影響員工工作熱情的內在關鍵要素;學習三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼;了解...

  • 優秀管理者修煉之員工關懷與關鍵溝通

    優秀管理者修煉之員工關懷與關鍵溝...廣州 2020-09-18 (2天)

    優秀管理者修煉之員工關懷與關鍵溝通課程,旨在幫助學員揭開神秘的第五力,讓您心智大開,團隊矛盾迎刃而解;提升管理者的情商與同理心,做一個有溫度的領導者;能夠在不同...

  • 員工輔導與有效激勵

    員工輔導與有效激勵上海 2020-09-15 (2天)

    員工輔導與有效激勵課程,旨在幫助協助學習者掌握教練技術的基本要點,通過案例的研討與分析使學員掌握教練技術在日常工作輔導中的運用技巧。運用行為冰山理論模型分析不同...

  • 激發員工的潛能—成果導向的教練式輔導

    激發員工的潛能—成果導向的教練式...上海 2020-08-20 (2天)

    員工輔導課程是一個成果為導向教練技術,掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具,幫助員工關注目標,理清方向,并進行系統思考,啟發智慧,釋放更多的可能性,幫助...

  • 教練型領導力-把每一位員工帶成干將

    教練型領導力-把每一位員工帶成干...深圳 2020-07-22 (2天)

    教練型領導力-把每一位員工帶成干將課程,旨在在組織內部建立結果導向的教練文化,使管理效能最大化,達成業績;建立親和式的教練文化,提升員工的敬業度,并有效降低離職...

  • 輕松管理“問題”員工-職場常見心理現象及...

    輕松管理“問題”員工-職場常見心...廣州 2020-07-18 (1天)

    輕松管理“問題”員工-職場常見心理現象及心理疏導技巧課程,面對“新生代”員工,管理者的出路在何方;什么無論是最基層的管理者,還是中國企業界的泰斗們發出的都是同一...

  • 身股激勵法-將員工升級合伙人的法寶

    身股激勵法-將員工升級合伙人的法...東莞 2020-06-19 (1天)

    身股激勵法-將員工升級合伙人的法寶課程,旨在有效激勵員工,發揮員工的積極性和潛力,提升團隊業績;合理科學的激勵法能幫助企業留住關鍵人才,減少優秀員工流失;幫助建...

點擊下載員工手冊(外資企業樣本)
下載所需積分:5
使用聲明:
本管理資料下載頻道的資料由網友們共同收集,僅供學習交流用途。任何人不得把本站管理資料下載頻道的資料作商業用途,否則后果自負。本平臺僅提供會員間管理資料交流的平臺,不為資料的版權負責。如果您發現本管理資料下載頻道的資料有侵犯您的知識產權,請發信至[email protected],我們將第一時間內刪除該資料,以保障您的知識產權。
發表批評 留言
用戶評論(0):
    暫無評論,馬上發表評論...
點擊這里提交你的留言
永恒娱乐首页 山东十一选五前三直选走势 欢乐彩网址app 博易大师配资 上证指数吧股吧 东方6+1历史开奖结果 广西快三所有 北京11选5一定牛 新手入门股票视频 吉林十一选五分布走势图一定牛 1960时时彩平台网址